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房地产人力资源管理（1~2天）
课程大纲
测试：发现真实的我（5D性格）一、对人力资源管理的全新认识什么才是人力资源管理房地产人力资源管理的特点人力资源管理的新趋势HR经理的新定位
企业案例：万科的人力资源管理
项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源发展 二、选人（招聘+选拔）设计招聘流程选对招聘渠道房地产的胜任力模型常规选人方法非常规但实用的选人方法房地产公司面试 情境模拟： 面试
企业案例：SOHO中国的招聘
项目案例：宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合 三、用人（人力规划+工作分析）工作岗位调查工作岗位设计工作岗位评价制定人力资源规划预测人力资源的方法
项目案例：恒信（房地产的供应商）——有些欺骗是可以制止的
项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位 现场演练：撰写岗位说明书 四、育人（培训+开发）培训系统的作业流程岗前培训在岗培训脱产培训培训效果评估房地产企业的培训方式 现场考验：人人都是内训师
企业案例：华润置地的培训体系 五、激人（绩效考核+激励方法）房地产企业的绩效考核指标精选绩效考核方法设计绩效考核方案实施绩效面谈的技巧 现场演练：XX岗位的绩效考核方案
企业案例：上海绿地的绩效考核方案 六、留人（薪酬+福利）房地产企业的薪酬水平设计有激励性的薪酬结构工资制度分类法定福利非法定福利
企业案例：恒大地产的薪酬政策
项目案例：金东纸业——有趣的斗争 补充：房地产企业文化认清我们的企业文化：5D模型构建理想的企业文化：MI-BI-VI房地产的企业文化借鉴 文化激励：我们是一个人
企业案例：大连万达的企业文化
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