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《4 P薪酬激励体系》
《4 P薪酬激励体系》
一、激励理念篇——颠覆传统的激励理念
人才战争
互联网时代的人才激励
二、激励思维篇——激励模式的思考
24字原则
内部公平为本，外部竞争为要；
员工激励为主，组织经济为先。
三、激励操作模型篇——4P激励模式
P1： Position（岗位）：解决内部公平性问题
以岗定级-岗位分析-职责分解工具-岗位价值评估
P2：Price（市场）： 解决外部公平性问题
薪酬调查-以略定位-薪酬总成本优化-薪酬定位
-薪酬政策线-工资架构表
P3： Person（能力）： 解决发展问题
以能定薪-能力与绩效-以能力定档的方法发展问题
P4： Performance（绩效）：解决激励性问题
绩效目标与指标-以绩定奖-价值树法-鱼骨图法-平衡计分卡
四、激励实战案例篇——德翰咨询项目操作案例
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