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百货公司SKU单品管理

一、零售百货行业的核心能力
零售百货行业顾客的两大关注点
零售行业的四大文章
零售百货行业的“波特五力分析”
零售百货行业制胜的“六大执行力”

二、百货公司SKU管理的由来
金融危机对百货业的影响
国内各大连锁百货的动作与变化
零售业的“野蛮生长”时代
百货公司及联营伙伴的核心

三、百货公司SKU的基本定义
传统的SKU定义
百货公司SKU基本定义的思考

四、百货公司SKU管理的核心理念及目的
百货公司SKU管理的核心理念
百货公司SKU管理的基本目的

五、百货公司SKU管理开展的基本次序
理解SKU管理的重要性
百货公司SKU的纵向管理层次
百货公司SKU的横向管理关联
百货公司SKU的内外管理关联

六、百货公司SKU实战应用展开的四大步骤
百货公司SKU实战应用四大步骤
百货公司SKU的实战应用“重要与异常”
百货公司SKU的实战应用“三许三不许”
百货公司SKU的实战应用：“双规”理论

七、案例分析

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