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工业品的销售技巧与渠道管理

         现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们:

1、 不断威胁我们的市场

2、 不断抢夺我们的客户

现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们:

1、 掌握着大量的市场信息

2、 拥有广泛的选择范围

3、 缺乏耐心,随时可能转向

4、 “永不满足”

第一部分 高绩效销售团队的建设

第一章:我是一名销售

l 什么是销售高手

l 销售高手体现在哪些方面

l 我以销售为荣

第二章:我是一名有眼光的销售:

l 我在销售的是什么?l 

l 客户需要的是什么?

l 客户会在何处购买

l 我们能提高客户的购买欲望吗?

第三章:我是一名有效率的销售

l 通过客户访问必须要得到的信息 

l 客访前的准备

l 沟通交流中的技巧

l 客访结束后的跟进

第四章:我是一名讲信誉的销售 

l 销售人员的几点禁忌

l 尊重你的客户,尊重你的对手

l 为对方着想,向双赢努力

l 不轻易许诺,刻守你的诺言l 

第五章:高效团队的建设

l 为何要建设高效团队

l 高效团队的特点

l 如何建立高效团队

l 团队建设中应注意的问题

第二部分 销售渠道的建设

   首先,思考一些最基本的问题

我们卖的是什么? --照明行业的对手众多纷纭,我们靠什么取胜

卖给谁?--- 客户的选择日益增多,但我们的客户在哪里

他们有什么特点?

他们大都在什么地方卖?

我们产品(用户)通过谁卖(买)?—渠道主导市场还是品牌引导消费

他们为什么会卖我们的产品?

他们为什么会卖别人的产品?

一.渠道设计的原则与要素

l 外部环境:

l 内部的优势与劣势

l 渠道管理的四项原则

l 渠道建设的6大目标

二.经销商的选择:

l 我们要经销商做什么?

厂家对经销商的期望---

理想的经销商应该是---

选择经销商的标准是---

l 渠道建设中的几种思考:

销售商、代理商数量越多越好?

自建渠道网络比中间商好?

网络覆盖越大越密越好?

一定要选实力强的经销商?

合作只是暂时的?

渠道政策是越优惠越好?

… …

l 我们的结论是---            

l 经销商愿意经销的产品:   

经销商对厂家的期望:

厂家应尽的义务

厂家可以提供的帮助

厂家额外提供的服务

l 我们的结论是--

                 对方的需求,正是你对其管理的切入点

.经销商的管理

l 渠道营销管理四原则

l 如何制订分销政策                            

分销权及专营权政策

价格和返利政策

年终奖励政策

促销政策

客户服务政策

客户沟通和培训政策

l 销售业绩是唯一的评估内容吗?

确定业绩标准

定额

重要的可量化的信息补充

产品组合和市场渗透

         评估年度业绩     

定额完成率

销售政策的认同和执行

客户满意度

市场增长率

市场份额

讨论:渠道管理中的几个难点

、如何更好地与经销商打好交道?

与潜在经销商的沟通技巧

*  表达诚意,了解对方

*  充分表达自我

有效沟通的方法

1.明确沟通的重点是什么

2.沟通的重要性

3.对于要沟通的事情的好坏分析

4.用何种手段和方法实行

两点注意:

1.思想敏锐,能说会干的人不一定是沟通能力强的人

2.沟通时一定要留意对方的情绪

有效沟通的听、说、读、写

做一个有心人”---

 当客户犹豫时;

 当客户疑虑时;

 当客户的要求过于苛刻时;

 当客户的兴趣不大时;

、渠道冲突的管理:

渠道之间有哪些冲突?

市场范围的冲突;

经营价格的冲突;

经营品种的冲突;

经营方式的冲突;

经营素质的冲突;

渠道冲突的实质:

利益的冲突是

渠道冲突的应对:

严格界定经营范围

界定价格体系

界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)

不同类型渠道不同政策

新经销的扶持与老经销管理上的人性化

对我们的业务员严格要求

、销售队伍管理

销售队伍的管理:

销售代表与经销商的不同作用

销售的基本素质及如何提高

销售人员的4项基本工作

销售拜访制度的建立

-库存

-销售完成

-市场政策的执行

-市场信息反馈

-财务

渠道管理中的观念转变                    

在得到实际回款之前的销售额并不是真正的销售。

控制风险并不会损害销售。

现金到手之前销售并没有完成。

公司所挣的每一分钱都经由我们的双手而实现。

货款的拖欠比坏帐更能侵蚀利益。

那是我们的钱--客户不过是暂借而已。

越及时提醒客户就越早地收到货款。

客户从来都不会因被提醒付款而不满

、客户信用管理与销售预警系统

销售量不正常波动

内外部过量库存

关键人员变动

新产品和新市场开发不利

帐龄急剧恶化

产品质量大幅下滑

八.课堂演练:

 

 



鲍英凯(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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