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授课专家：冯小宁（天下伐谋高级合伙人、首席汽车行业管理专家！）
—— 汽车行业专家（多年美、日、欧，及自主品牌的服务经历）
—— 企业管理专家（担任多所地方高校的企业管理兼职教授、企业培训师）
培训课时：
1天 6课时
学员对象：汽车行业高级管理者
汽车行业高级管理者：把握汽车行业发展趋势，获得先进汽车行业管理技能，创新企业管理文化，突破战略管理和运营管理的瓶颈。
课程背景：
经过了车型竞争、渠道竞争时代，我国汽车产业已经全面进入品牌竞争时代。我国汽车工业处了要在产品技术含量、品质性能方面提高竞争力，更重要的是要打造有竞争力的品牌，运用恰当的策略推动品牌的的整合与提升。
冯小宁老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，构建了实现品牌管理系统化，增强品牌竞争力，获取品牌规模经济效益以保证中国汽车品牌健康快速发展的课程解决方案。本课程对于新形势下企业汽车行业高级管理人员战略决策及运营决策水平具有直接的促进作用。
课程特色：
1.形式多样，生动易学
（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。
（3）在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。
（4）把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜，坚实落地
（1）培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。
（2）培训中尽可能汽车行业战略管理管理和运营管理的实际案例，强化培训成果的转化。
（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务，咨询指导
（1）为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。
（2）培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。
课程目标/学员收益：
1．使学员全面了解我国汽车品牌存在的问题及发展机遇。
2．使学员提升我国汽车品牌的思路和方法。
授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。
主要课纲：
绪论：汽车的品牌价值
一、自主品牌与进口/合资品牌的差距
二、提升品牌时机已到
模块一：我国汽车品牌存在的问题
一、缺乏核心技术、研发能力，车型集中于低端市场
二、品牌定位不够清晰
三、品牌溢价率低，产品利润空间小
模块二：提升我国汽车品牌的策略
一、营造有效的竞争环境
二、将品牌管理上升到战略高度
三、同步建设好车型与对应品牌
四、价值链各环节的整体提升
五、车型定位的差异化
六、子品牌定位
七、正确的品牌营销方式
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