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课程背景：
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程结合咨询工具将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、企业文化如何有效结合管理现状，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
课程时间：2天。
课程对象：企业管理者、人力资源工作者
课程收益：
1、认知企业文化的特性与作用。
2、企业文化的演变与发展。
3、企业文化的建设技巧与方案。
4、文化与管理的结合
5、《企业文化手册》，回去就可以用。
6、学会导入企业文化的机制
课程大纲：
第一讲：文化的起源与作用
1、管理的变迁
2、什么是企业文化
第二讲：企业文化新认识
1、企业文化的十大功能
2、企业文化提高经济绩效的作用机制
3、企业文化的四个层面
4、什么是旗手文化
5、建设企业文化的六个标准
第三讲：企业文化建设十大步骤
1、第一步：检视企业发展历史
A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀
B.企业文化是企业成长历史的积累
2、第二步：画好企业规划图
A、确立企业的使命
B、明确企业的目标
C、明确企业的定位
3、第三步：选择榜样进行模仿研究
A、研究榜样企业的核心理念的特点、重点和取舍原则
B、研究榜样企业的企业文化表述方式：为什么要用这种语气？为什么要倡导这样的使命？
C、纸面企业文化和实际的契合程度如何？是如何把观念落到实处的？
4、第四步:文化提炼
A、文化提炼四大原则
B、核心文化的三大要素
C、企业理念遵循的原则
D、优秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目标文化
学习型文化
创新文化
责任文化
团队文化
服务文化
执行文化
训练文化
营销文化
E、必不可少的文化解释
5、形成企业文化文本《企业文化手册》
案例一：海尔的企业文化
案例二：联想的企业文化
案例三：肯德基的企业文化
6、核心层达成高度共识与全员宣导
A、如何召开企业高层企业文化座谈会
B、如何开中高层预热会。
C、如何开企业文化启动大会。
D、做企业文化试卷进行考核与补考。
7、企业文化宣传与落地
A、早会如何融入企业文化
B、设立”小喇叭系统“，对全员进行企业文化的灌输
C、收集企业文化实践先进事迹，编入《企业文化手册》并进行嘉奖
D、张贴企业文化标语与台阶文化
E、收集制作企业文化图画
F、制作企业文化墙
G、新员工入职培训融入企业文化
8、对内——体验与灌输
A、高层：企业文化的体验
B、基层：企业文化培训会
9、对外——交流与传播
A、自然传播
B、策略性传播
10、总结与升华
A、坚持重复做简单的事情：
B、收集真实案例：
C、弘扬好人好事：
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