返回列表

80\90后的高效管理

课程背景:

当“90后”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?

80、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

课程收益:

了解80、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题。掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧,建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质,增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。

课程特色:

言传身教,培训者本身就是企业经营者,通俗易懂,很多管理小技巧拿来就用

授课方法:

包括:讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏

课程大纲:

第一模块:80&90后表现形式与心智模式

1、80&90后管理是危机还是机会

2、讨论:80&90后职场表现形式

3、80&90后员工职场表现特征

4、讨论:80&90后员工给企业带来管理上的问题

5、澄清对80&90后6大错误看法

 

第二模块:80&90后管理技巧与交流方法

1、简单粗暴的管理办法在未来管理中的劣势

2、解决现代管理80&90的思路

3、80&90后就业现状分析

4、与80&90后交往的5大禁忌

5、管理80&90后的5大技巧

6、与80&90后交流沟通的热门话题,如何走进80&90后的内心世界

7、如何有效管理引导8090后

 

第三模块:80&90后管理:文化引导-辅以训练辅导

1、文化的魅力,如何进行对80&90后的文化引导

2、文化引导的正确方式(类型及案例分析)

3、有效帮助80&90后员工改善绩效的方法

帮助80&90后快速完成职业化转型

发挥优势——更上一层楼的保证

因才适用——行行出状元的基础

新型沟通——让员工快乐作战

4、80&90后团队建设的6个步骤模型

5、案例分析:降低80&90后跳槽的秘籍

6、对80&90后进行辅导的5步法

 

第四模块:对80&90后的有效激励

1、对80&90后的激励方式

2、激励与教导的时机

3、如何对80&90后启动暂新的人生

4、激励80&90后的28个建议

5、忠告:管理80&90后12诫



上一篇:高效执行力

董和风(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1