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第一部分 战略人力资源规划框架
1.人力资源战略与企业战略的关系
1)从企业战略出发规划企业的人力资源
2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
2)可操作的战略人力资源规划的思路
----人才需求战略的规划思路和方法
----人才获取战略的规划思路和方法
----人才保留战略的规划思路和方法
----人才开发战略的规划思路和方法
----企业实际操作案例分享
2、战略人力资源规划的系统思维及战略工具
----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；
----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；
----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；
----新形势下人力资源管理的重新定位
----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；
3、战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）
1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）
2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）
----人才供需内外部环境要素分析
----内部人力资源现状分析
----各部门岗位定编状况和需求分析
----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）
-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架
3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）
----人才供需规划的设计
----人才战略预算和成本收益管理规划
----人才制度和文化规划的设计
----人才招聘与更新调整规划的设计
----人才保留和发展规划的设计
----人才培训和开发规划的设计
----人才职业发展规划的设计
----人才薪酬和福利规划的设计
----企业和个人绩效提升规划
4、战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）
1）薪酬奖励计划
2）绩效提升计划
3）人员调整计划
4）企业文化计划
4）人力资源部本身年度规划和考核办法
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