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人力成本分析与薪酬设计
课程对象
人力资源总监、人力资源经理/主管；薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）；有关企业主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)等等。
课时：2天
课程大纲
一、总述
1、薪酬概念
2、影响总体薪资水平的因素
二、 薪酬定位与人力成本
1、 企业目标效益下的人力成本预算
2、 人力成本所包含的项目分解
3、 确定薪酬总额在人力成本中的比例
4、 确定薪酬总额与销售额的比例关系
5、 确定薪酬水准注意事项
6、岗位评价与薪酬等级
三、 薪酬结构设计
1、 绩效薪资设计
2、 职务薪资设计
3、 年薪制设计
4、 计件薪资制设计
5、 佣金制设计
6、 股票期权制设计
四、 薪酬支付
1、 新进人员定薪技巧
2、 绩效考评与薪酬
3、 奖金支付
4、 人事异动与薪资调整
5、 薪资调整技术
五、 绩效薪酬设计
1、 确定部门绩效与企业绩效的关系
2、各部门绩效与薪酬设计技巧
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