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《消除对5S管理的曲解,提升现场管理水平》

课程背景

 中国目前毫无疑问已经是个制造业大国,但还不是制造业强国,为了实现强国梦,我们在不断学习和实践; 

  “精益生产”模式已经是深入企业经营管理者的内心,谈生产管理必谈“精益生产”,谈“精益生产”必谈“丰田模式”,否则都显得自己太没学问,似乎人人都是专家;    

   但是这么多年过去了,大多数的企业在推行精益生产模式时只注重各种表象,而忽略其本质,从而导致企业陷入“徒具其形,尽失其神”的误区; 

   为了能让更多的从业者分享“精益生产”的精髓,所以开发本课程,因为其内容博大精深,只能从基础开始,抛砖引玉,逐步深入。

课程目的:

1、了解精益生产起源及其精髓 

2、掌握精益生产流程 

3、了解推行精益生产所需掌握的工具和方法 

4、明确真正的“5S管理”含义,纠正一直以来的错误认识 

课程大纲:

第一单元  精益生产起源

1、 精益生产概述

2、 丰田生产管理第一关键人物:自働化概念 

3、 丰田生产管理第二关键人物:准时化概念

4、 丰田生产管理第三关键人物:丰田生产理论形成

第二单元  推行精益生产流程

1、 推行精益生产流程图

2、 推行精益生产需考虑的三个前提

第三单元  推行精益生产方式的四大思想基础

1、 以人为本

2、 创新求变、拥抱变化

3、 共存共荣、团队合作

4、 现地现物、实情实态

第四单元   现场管理

1、 现场管理含义

2、 搞好现场管理重要意义

3、 现场管理常见问题

4、 现场管理“七大浪费”

5、 搞好现场管理常见方法

第五单元  “5S管理”

一、5S管理概述

1、关于5S管理的两个版本

2、5S管理起源谈如何正确理解“5S管理”

3、推行5S管理的三个误区

二、5S管理的含义

1、整理的含义及要点

2、整顿的含义及要点

3、清扫的含义及要点

4、标准化的含义及要点

5、训练和纪律的含义及要点

三、推行5S的步骤

1、搞好5S管理活动的关键

2、推行5S管理的流程

3、推行5S管理的八个步骤

1)决导倒入

2)确定目标

3)制定奖惩政策

4)培训

5)执行

6)检查考核

7)公示

8)检讨、改善、持续执行   PDCA方法应用



杨志成(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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