返回列表
课题
名称
TPM-设备自主管理
课程大纲
第一天：
一.现代设备管理概述
1）现代设备管理的发展历程
2）中国设备综合管理的特点
3）设备一生的管理
4）设备的经济管理
5）TPM的追求
6）TPM的“三全”理念
7) TPM在设备维修体制中的定位
8）TPM与其他维修体制比较
9）典型TPM的八大支柱和两大基石
10）现代设备绿色管理九步法简介 二. 维护改善 自主管理
1）TPM自主管理小组活动
2）设备自主管理小组组成
3）设备自主管理小组活动主要内容
4）如何开展一点课（OPL）
5）如何开展一点提案（OPS）
6）小组六项改善活动
7）设备维护保养（自主维护和专业维护）
8）四位一体六步闭环设备维保体系设计（AM+PM）
9）自主维护模块实施步骤
第一阶段：前期准备和自主维护开展规划（明确目标）
第二阶段：自主维护基准书编制和技能培训提升（培训技能）
第三阶段：自主维护样板机台评比和验收（评比验收）
第四阶段：自主维护成果推广（激励/推广）
10）润滑的三级过滤和二洁
11）润滑的六定和润滑标准
第二天：
三.点检监测 手段流程
1、 什么是设备点检管理
1）从人类预防医学到设备的“预防医学”
2）点检管理的由来与发展
3）从点检准备到点检实施论点检管理
4）点检管理的PDCA循环
2、如何做好设备点检准备-八定一成
1）点检准备-八定一成-定点
2）点检准备-八定一成-定项
3）点检准备-八定一成-定法
4）点检准备-八定一成-定标
5）点检准备-八定一成-定标（维修技术标准）
6）点检准备-八定一成-定标（维修作业标准）
7）点检准备-八定一成-定期
8）点检准备-八定一成-定人
9）点检准备-八定一成-定表（标准、计划等）
10）点检准备-八定一成-定表 （记录及分析）
11）点检准备-八定一成-定流程（点检处理）
12）点检准备-八定一成-成闭环（点检改进）
3、如何实施设备点检管理
1）点检实施管理-检查
2）PDA点检、状态监测与故障诊断技术
3）点检实施管理-隐患管理和倾向管理
4）点检实施管理-倾向管理
4、设备状态监测与故障诊断技术简介
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
