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《现代设备点检管理》

一、培训基本信息

培训周期:2天

参加对象:部门经理、生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、质量管理人员、车间主管、班组长等。

二、培训目标

借助人类预防医学“早期发现、早期治疗”的观点,设备也需“早期检查、早期维护” 的“预防医学”。

TPM,即由全员参加生产维修,是日本的现代维修管理体系。以设备为切入点,基本理念是“三全”(全效率、全系统、全员参加)。 设备管理的核心体制是“点检定修制”。 以“点检为核心和基础管理”全员参加的生产维修, 在设备上设立区域管理的点检员,形成点检管理设备的制度。其特点是:

 1、体现了设备管理思想的更新。摆脱传统管理的被动性,实现了管理意识强的点检维修方法—针对性维修; 

2、达到了以管为主,工人参加管理的目的。传统以修为主,管理业务由职能机构的技术管理人员完成。点检管理,管理业务由专职点检人员具体实施,工人参加设备管理; 

3、实现了维修的最佳化目标。以最经济的费用完成全部设备的维修工作量,以最少的故障次数和故障停机时间保证设备的正常运转; 

4、形成标准化的设备基础管理作业方法。

学员参加《现代设备点检管理》研修班培训学习,通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、视频和现场交流释疑解惑等,融入培训师专业、独到的见解,将系统地掌握设备点检从准备到实施的全过程管理要点、方法,把握保持并改进点检绩效PDCA方法在点检管理中的应用。

 通过进一步实际工作应用、推进落地,规范设备点检管理,设备状态监测与故障诊断管理。企业将有如下收益:

发现故障隐患,将故障消灭在萌芽状态,通过有时间承诺的故障信息传递机制,使设备隐患和故障信息及时汇总到专业维修团队,便于他们开展快速专业的设备故障诊断和维修,最大限度降低设备停机损失;采取措施防止和控制突发故障和事故的出现;设备信息采集和诊断灵活化、有效化。 

 

三、培训大纲

 

 

 

 

 

课题

名称

现代设备点检管理

 课程大纲

第一天:

一、 什么是设备点检管理

1、从人类预防医学到设备的“预防医学” 

2、点检管理的由来与发展 

2、点检管理的定义、目的和实质 

3、点检管理在设备使用维修阶段管理中位置 

4、从点检准备到点检实施论点检管理 

5、点检管理的PDCA循环 

二、如何做好设备点检准备-八定一成 

1、点检准备-八定一成-定点 

2、点检准备-八定一成-定项 

3、点检准备-八定一成-定法 

4、点检准备-八定一成-定标 

5、点检准备-八定一成-定标(维修技术标准)

6、点检准备-八定一成-定标(维修作业标准)

7、点检准备-八定一成-定期

8、点检准备-八定一成-定人 

案例分析视频:点检员一天的工作

9、点检准备-八定一成-定表(标准、计划等)

分组讨论1:练习制定点检标准 

案例分析视频:如何应用可视化手段提高点检作业效率?

 

 

第二天:

10、点检准备-八定一成-定表 (记录及分析)

11、点检准备-八定一成-定流程(点检处理)

分组讨论2:点检准备-定流程的意义及其实际应用

12、点检准备-八定一成-成闭环(点检改进)

案例分析视频:如何简化和优化点检内容提高点检作业效率?

案例分析视频:如何改善点检困难部位提高点检作业效率?

三、如何实施设备点检管理 

1、点检实施管理-检查 

2、PDA点检、状态监测与故障诊断技术 

视频:点检管理系统介绍   

3、点检实施管理-隐患管理和倾向管理

4、点检实施管理-倾向管理

四、设备状态监测与故障诊断技术简介 




蔡天成(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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