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生命因创新而持久！
生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程就是创新。所以，不管企业有没有意识到创新，但它在为生存而努力的时候，就不可避免地开始了创新活动。
如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展，这些新情况的出现，使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放，没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝，所有的竞争几乎都可看作国际竞争，要么是国内企业走出国门与外国企业竞争，要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化，这是不可回避的事实，企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业，都无法跟上不断追求创新发展的同行，最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度慢于平均水平就是落后。??
立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，但是没有保持住成功。而在全球，一样有很多的百年企业，它们能屹立百年不衰，说明成功是可以持久的，而持久的源泉就是创新。
无论是多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。
本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。
? 以上内容的培训需要一天时间。
培 训 大 纲：
第一单元
引 子
从一位成功人士说起…..
现代管理为什么要进行创新思维？
财富积聚方式的革命
知识经济与智慧经济
创新型经济与模仿型经济
知识、智慧、力量
科学、技术与创新
结 论 --- 创新管理是经济发展的方向盘
第一篇 领导科学和领导艺术
l 什么是领导科学？
领导的含义、领导职能、
领导职能和其他职能的区别
领导能力的结构图的支柱
领导艺术与权术的区别
领导人和管理者的差异
l 现代领导观
制度权的来源
领导者权力的构成特点、权力类型
用（制度）权的原则和基本素质要求
一个领导者服众的方式
领导者素质结构
领导者的五“E”
领导激励和激励理论
领导沟通和沟通艺术
第二篇 创新与创新实践
—积极正确的心态学习创新管理
n 一、创新与创新理论
1、熊比特的创新概念 创新与发明创造的区别
2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向
3、创新的特性
4、创新的分类
1）技术创新的概念
2）管理创新的新发展
（1）组织结构创新（2）组织管理创新（3）管理模式创新（4）管理制度创新（5）管理环境创新
3）思想观念创新 环球几家大企业管理创新案例
4）其他一些创新概念 知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新
5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段
6、创新活动的组织 国 内 外 一 些 技 术 创 新 案 例
n 二、制约创新的因素
（一）制约创新的内外环境因素
1、市场环境－加强竞争意识的熏陶
2、信念与思维方式
3、地域环境
4、工作环境
5、工作激情
6、官僚文化
7、知 识
8、创新成本的制约
（二）制约创新的个人观念因素
影响管理者创新能力的十大特质
n 三、培育创新意识的初步设想
1、改变思维方式 中国文化中的某些误区 和尚大购木梳为哪般?
激发潜在创造力的十种方法 创新能力的创新意识培育 创新意识培育
2、提高员工素质
3、设计适当的压力环境
4、善于选人和用人
5、善于激励人
6、给予合适平台
7、指导员工进行人生设计
8、对员工的关怀
9、建立创新的支持系统 妙用“提案箱”
n 四、如何开发创新能力
创新体系是一个系统的社会工程
创新能力开发的理论依据
如何开发创新能力
创新思维作用的模式
第三篇 思维与创新思维
n 一、创新思维的概念
1、创新思维的概念
2、思维创新的基本内涵
3、思维创新的特征（1）创新性特征（2）超越性特征（3）发散性特征（4）综合性特征
4、创新性思维几种类型
创新思维修炼的技术 － 横(侧)向思维
n 二、跳出思维定势 哥伦布的问题：
n 三、拓展思维视角
(一) 扩张思维视觉
1、发散式思维的含义、特点和形式:
2、纵向思维的含义及特点:
3、横向思维的含义及特点:
(二) 拓展思维视角的方法
1、拓展主体视角 是老妇还是少女？
2、拓展时间视角 谁动了我的奶酪？
3、发挥团队智慧 发挥团队协作的力量
精彩案例分享： 案例讨论和课后练习
多提宝贵意见
本课程需要时间一至二天 同济大学 张科平
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