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主讲：罗圭
课程目标
增进职业经理人的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效。
课程时间
14小时，二天
进行方式
1. 讲授思考 2. 经验分享3. 小组讨论4. 角色扮演5. 个案研讨6. 创意思考7. 示范指导8. 行动学习
课程内容
M-1职业经理人之角色定位与正确心态
1-1 新时代的企业挑战
1-2 从专业走向管理
1-3 经理人所面对的管理挑战
1-4 优秀经理人的角色定位
1-5 经理人的任务与基本心态
1-6 职业经理人的七个核心能力
1-7 如何成为杰出的经理人
1-8 如何有效向上司建言
M-2工作沟通与协调技巧
2-1 沟通的真义
2-2 常见的沟通问题
2-3 人际沟通心理之窗
2-4 建立沟通的正确认知
2-5 有效沟通的八个技巧
2-6 调动沟通的积极心态
2-7 有效协调的技巧
M-3计划技巧与目标管理
3-1 目标管理之意义
3-2 如何设定目标?
3-3 KPI的制定
3-4 拟定计划六步骤
Step1～收集事实资料
Step2～进行分析评估
Step3～规划可用资源
Step4～研拟行动方案
Step5～决策分析制定
Step6～潜在问题分析
3-5 如何面对计划不如变化快
3-6 计划成功关键
M-4部属培育与指导技巧
4-1 建立培育部属的正确认知
4-2 培育指导部属的成功关键
4-3 培育部属的三种途径
4-4 培育指导(Coaching)的六个技巧
4-5 如何激发员工思考
4-6 透过授权来指导部署
4-7 培育部属的行动对策
4-8 如何引导部属自主思考与自信表达
4-9 如何培育部属提升解决问题的能力
M-5激励技巧与积极态度
5-1 从人的需求看激励
5-2 Herzberg激励双因子
5-3 三种有效途径激励理论
5-4 为什么激励员工心态很重要？
5-5 探讨为什么员工工作心态不佳？
5-6 主管期望员工具有哪些积极心态
5-7 协助员工培养积极心态之方法
M-6团队建设与执行力
6-1 团队发展四阶段
规范期／风暴期／形成期／绩效期
6-2 团队沟通的八种途径
6-3 团队冲突解决
．重新认识人际冲突
．冲突管理矩阵分析之五项处理风格
．面对冲突的八种解决方法
6-4 团队领导效能
．团队的八大技能
．如何发挥团队领导力
6-5 建立高执行力团队的六个途径
6-6 培养执行的三个核心能力：定力／韧力／魄力
案例分析，穿插在各个知识点中分别讲授。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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