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中层管理：打造企业坚实基干力量
主讲：胡一苇
一、 课程背景
企业中层是企业“上情下达，下情上传”的基干力量，中层强则企业执行力强，战斗力高，反之，则企业效能低下，士气低迷。
在本课程中，胡老师结合自己十年职场被中层管，自己做中层，到现在管中层的丰富实际经历现身说法。深入浅出的告诉中层干部，怎样成为企业的四梁八柱，怎样成为领导的拐杖，怎样让你的同级尊重你、配合你，怎样让你的下属信你、服你、敬你、爱你！
本课程无大篇幅理论说教，萃取胡老师十年职场管理的丰富的经历，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成 50 个经典的中层职场故事、场景，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子！而且不光讲案例，让每一位学员听完案例以后恍然大悟、灵魂震颤！
胡老师将以自身带团队、做管理的经验，以多年职场管理中的实际案例为依据，带大家抽丝剥茧，直达中层管理的真谛！
二、课程特色
1 、课堂富有激情， 可以让每一位干部有激有感悟、 有启发、 有行动。
2 、结合胡老师多年职场经验，50 个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引到课堂。
3 、互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。
4、课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。
三、课程形式
课程时长：6 个小时
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业中层管理人员
四、课程提纲
前 言 纵论中层管理
案例：
1、 二战军事数据分析产生中层管理学科
2、 三星“2000 黑带中层“十年中兴三星霸业
3、 管理”汉堡“趣解中层角色
第一章 中层管理者的定位
1、 管理三阶层分析
2、 中层管理者是高层领导的替身
3、 中层管理者应将同级同事当做内部客户
4、 中层管理者应担当下级的四中角色
5、 中层管理者十大内伤
6、 中层管理者应是企业的”五心上将“
案例：
1、 某销售部经理的抱怨
2、 胡老师巧解行政部”车辆管理“难题
3、 “光膀子“的车间主任
4、 研发部经理不是”传声筒“
5、 王永庆巧记卖大米
6、 黄晓明苦肉献真身
7、 这个司机有点牛
8、 蟋蟀和硬币
9、 聪明人让好话流传
10、 从”单挑“到”打群架“
11、 西游取经”梦之队“
12、 苏东坡戏弄大和尚
第二章 领导力的建立
1、紧握管理的基石----信念
2、活到老学到老
3、抛弃糟粕的习惯
4、是做“大哥”，还是做“领导”
5、带给员工可靠性和安全感
6、言而有信，说到做到
7、有效授权，放权不放任
案例
1、 人力经理趣解”护栏“
2、 三个石匠看职场
3、 胡老师激励 90 后小员工
4、 善于借脑的”生产部经理“
5、 某公司制度-----董事长除外
6、 甘地与小男孩
7、 叔父的烟酒
8、 诸葛亮就是不称职的”大哥“
9、 工程部经理的“占功推过”
10、 卡特与齐普拉斯
11、 某浙江企业家失信之祸
12、 累死自己的“企划总监”
第三章 团队的管理的基石是制度
1、领导要起到表率的作用
2、规章原则要大于情面
3、不需要理由：能者上，庸者下
4、问责从领导开始，奖励从下属开始
5、发扬狼性精神，打造高绩效团队
案例：
1、 海尔的十三条军规
2、 红军军歌宣军纪
3、 领导爬下水道
4、 曾国潘虎威镇军威
5、 牛根生用奥迪换面包车
6、 北方的狼
第四章 团队内部的高效沟通
1、沟通无漏斗，共识必达成
2、“头脑风暴”席卷沟通死角
3、坚决不搞“一言堂”
4、必要时要力排众议做“霸王
5、真诚的赞美胜过一剂良药
6、包容下属的“狂妄”意见
8、提问不是摆派头，而是促沟通
9、全方位沟通，解开沟通中的死角
10、和下属沟通的 5 大忌讳
案例：
1、 林语堂的裤子
2、 慈禧抬头独断失京城
3、 周永康前尘往事
4、 董事长妙语安慰投资部经理
5、 柯立芝总统的”肥皂论“
6、 一张价值十万美金的纸条
7、 最牛女秘书
8、 设计主管的尴尬
第五章 没有任何借口的执行力
1、中层管理的职责在于执行
2、锁定责任才能成功
3、执行力确实的 5 大原因
4、提升执行力的 7 大方法
5、细节决定成败
6、借口是执行力的最大天敌
7、高效竞争需要引进内部竞争风气
案例：
1、 李主任买票
2、 南京的城墙
3、 成吉思汗的特殊军规
4、 胡老师在中标中两件”因细失大“憾事
5、 西点军校的规定
6、 沙丁鱼与鲶鱼
第六章 从优秀到卓越
1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量
2、广交良友，广结善缘
3、实现“管理者”到“领导者”蜕变
4、营造您的非凡气场
5、施展自己的非权力影响力
6、自助管理，无为而治
案例：
1、 李云龙原型“王进山“将军故事
2、 海尔的内部激励机制
3、 曹操与匈奴使者
4、 邓小平用非权力影响力推动改革
5、 宗庆后的累卵王国
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