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反传统创业模式 —移动互联网时代的生存法则

　　反传统创业模式

　　—移动互联网时代的生存法则

　　传统商业的传统SB逻辑：

　　1、思考市场之大，不思考自己是谁。

　　2、思考用户之美，不思考社群的腿。

　　3、思考获利之门，不思考产品的魂。

　　核心问题：得人，还是得人心用户是人，还是战利品

　　目标客户：新生代创业者传统企业转型者

　　核心价值：聚焦传统痛点，重塑价值原点、重构商业模式，抢占移动互联红利，分割新生市场份额。

　　课程纲要：

　　一、颠覆性定位

　　小就是快、少就是强，打劫传统行业，解决核心痛点，取道于前，取势未来。

　　解决方向问题

　　问题：什么是好方向如何选择好方向如何确认是好方向

　　补充知识点：

　　互联经济

　　共享经济

　　社群经济

　　二、精益式创新

　　用户至上，产品为王，剖析天使用户，设计最小单位，抓取关键，抓准核心。

　　解决方式问题

　　问题：什么是好产品如何打造好产品如何确认是好产品

　　补充知识点：

　　价值曲线

　　FPC模式

　　极致产品七步模型

　　三、社群化运营

　　连接互动，关系沉淀，打造自建渠道，逆向品牌运作，纵横跨界，病毒传播。

　　问题：F2C的价值C2B的动能社群型众筹意义

　　中心化传播失效，个性化传播给力，红利转移

　　补充知识点：

　　红色智慧—营销之征

　　符号智慧—品牌之战

　　降维智慧—二次打击

　　解决方法问题

讲师联系方式见右侧窗口顶端讲师信息。

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