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一、组织内部的管理关系
1、企业的独立主体地位
2、股东会及董事会在企业中的地位
3、组织的行政关系
4、组织的专业管理关系
二、组织设计的原则
1、确认职业经理人（CEO）制度原则
2、组织的机构设置，坚持精简、高效原则
3、通过部门职责范围划分，实现管理授权的原则
4、实行统一行政领导、分级管理、层层负责原则
5、实行各级行政管理干部层层聘任原则
6、行政机构负责人不设副职的原则
7、有效管理幅度原则（一对九原则）
8、各级管理人员责、权、利对等（平衡）原则
9、企业机构设置过程中设定制约机制原则
10、企业全部机构，人员定编、干部定职数原则
11、企业管理制度、规定可操作性原则
12、建立岗位工作标准及考核机制的原则
13、企业专业干部职称层级管理原则
14、管理文件中设定相关的制约机制原则
15、党、工、团等社会团体不参与行政管理原则
三、企业基础管理文件及层级结构
1、管理原则（企业章程、方针目标、管理通则、企业发展战略规划）
2、机构责权（机构图、机构职责范围）
3、管理制度（行政管理制度、专业管理制度、标准）
4、管理附件（流程、表单）
四、企业专业管理系统的建设
1、企业人才管理系统
2、企业市场营销系统
3、企业生产组织系统
4、企业物资管理系统
5、企业统计核算管理系统
6、企业计划管理系统
7、企业知识产权管理系统
8、企业质量管理系统
9、企业工艺技术管理系统
10、企业信息管理系统
11、其它
五、管理优化的基本规则
重置责权、制定标准、缩短或加长流程。
复习机构图
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