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人力资源管理师系列
培训时长：56课时（每个模块1天，8课时，各模块可分别授课）
培训对象：集团公司各企业人力资源从业者，有志于从事人力资源工作人员
课程内容：
人力资源规划
第一节 企业组织结构涉及与变革
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 面试的组织与实施
第三节 无领导小组讨论的组织与实施
培训与开发
第一节 企业人员培训规划与课程
第二节 企业员工培训效果的评估
绩效管理
第一节 绩效考评的方法与应用
第二节 绩效考评指标和标准体系设计
第三节 关键绩效指标的设定与应用
第四节 360度考评方法
薪酬管理
第一节 薪酬调查
第三节 企业工资制度设计与调整
第四节 企业员工薪酬计划的制定
第五节 企业补充保险
劳动关系管理
第一节 劳动者派遣管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
邀请讲师培训 7步走
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