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一 课程宗旨
专为公司董事长、总经理、副总经理以及战略管理岗位设计，旨在提升组织战略管
理人员的战略规划、执行、评估和战略调整的能力
二 课时设计
2天，共 14学时
三 学习收获
战略管理的过程：战略规划、战略执行、战略变革
战略管理的工具：波斯顿矩阵、SWOT 分析、平衡计分卡、业务组合、价值链分析
战略管理的最佳实践：麦肯锡的七步作诗法、联想集团的战略管理三角形
培训启动：
老师课程介绍
学员分组团建
第一节：认识战略
1. 战略的定义
2. 战略的价值
3. 战略管理的过程
4. 战略管理的工具
5. 案例：国际知名企业的战略管理的最佳实践分享
第二节：环境分析
1. 环境分析定义
2. 战略内部环境分析
3. 战略外部环境分析
4. 战略分析工具：五力模型、波斯顿矩阵、SWOT 分析
3. 练习：依据案例分析企业内外部环境（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业的战略环境分析案例
第三节：战略目标
1. 战略目标定义
2. 战略目标的制定
3. 战略目标制定工具：平衡计分卡
4. 练习：依据案例制定企业战略目标（小组研讨、代表呈现、老师点评）
5. 案例：国际知名企业的战略目标体系
第四节：业务评估及组合
1. 业务评估、选择和组合
2. 不同业务的管理和评价模式
3. 练习：依据案例分析、选择和组合企业业务（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际企业的业务组合和不同类型业务管理的案例
第五节：核心竞争力建设
1. 核心竞争力定义
2. 竞争力分析工具：价值链分析
3. 练习：依据案例分析企业核心竞争力（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业核心竞争力分析和建设
第六节：案例
1. 麦肯锡战略管理工具：七步作诗法
2. 联想集团战略管理工具：两个战略三角形、两个战略循环环
3. 联想集团三次战略变革：多元化业务、两类业务模式切分、国际化并购和整合
培训收尾
老师引导做课程总结
学员完成训后个人改善计划
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新手入门
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