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《化战略为行动-平衡积分卡与战略地图》

【课程背景】

企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习战略专业课的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。有效使用平衡积分卡工具和战略地图使得企业化战略为行动，获得战略落地的成效！

【培训对象】

企业董事层、管理层、中高层人员;

企业储备干部及未来的管理者；

未接受过系统管理培训的其他管理人员；

【培训收益】

u 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知

u 对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识

u 能够运用战略工具和模型对内外环境进行深入的分析

u 能够整体运用战略管理的各种工具进行战略选择和管理

u 对战略制定、战略实施、战略控制及评估有清晰的认识

u 化战略为行动-平衡积分卡和战略地图的有效使用和案例

【课程大纲平衡积分卡化战略为行动-战略地图应用】

前言：

1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?

2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？

3. 思考：战略规划和评估有哪些工具？平衡积分卡怎样使用？

4. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？

5. 推论: 企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败;

6. 中国企业战略与创新-海尔案例腾讯案例 360案例其它国外品牌案例

第一章信息时代的衡量与管理
信息时代的竞争
传统财务会计模式
平衡计分卡
本章小结
第二章企业为什么需要平衡计分卡
财务衡量
平衡计分卡
把数个计分卡指标同单独一项战略相联系
财务指标应当被废弃吗
四个层面足够了吗
平衡计分卡的组织单位
是战略定位还是核心竞争力与能力导向
财务指标衡量企业业绩的局限性
第三章财务层面
第四章客户层面
第五章内部业务流程层面
第六章学习与成长层面
第七章把平衡计分卡指针与战略连结
第八章结构与战略
第二部分管理企业战略
第九章上下一致战略协同
第十章目标值、资源分配、行动方案与预算
第十一章反馈与战略学习流程
第十二章实施平衡计分卡管理方案