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中层销管长青.六个一管理模式
主讲:惠四海    
【课程背景】
在职场中,有一种人的身份叫“中层”,即中级管理人员。在很多企业中,中层都是一家企业的中坚力量.如果把企业比喻成一个“人”,中层就是承上启下的“腰”,在企业中起着重要地躯干中枢作用。据权威调查结论:近两年中国民营企业中,有占比83.5%的中层管理人员由内部基层提拔上来。在这些企业中,对基层提干的中层期望不仅要具备高素质和专业能力,管好事,更需要中层能管好人,独当一面。
竞争日益激烈的大市场环境下,任何一个行业的销售都犹如“战场杀敌”,战场上你有伶牙、我有利齿、硝烟弥漫、战火熊熊!销售人员是 “战士”,普遍特点是赚钱欲望强烈、思想活跃、聪明机敏、能言善辩、喜欢夸大事实投机取巧走捷径。中层销管人员虽是有管理职能的“将领”,有时还需要充当先锋,枪林弹雨、冲锋陷阵,为销售人员做出成功表率,以树立起个人威信。但是,作为中层销管人员,不能总身先士卒当先锋,仅有专业能力和业务能力还远远不够,技能单一的中层销管不足以驾驭整个销售团队。面对销售团队中的这样一群“聪明人”,还需要具备一定的心理洞察、现场管理和激励能力。
一名Top Sales人员从销售成为销管,需要全方位提升自身团队管理能力,是在角色转换后的首要目标。许多资深销管面临着团队惯性难改、萎靡平静难以激活的窘状一筹莫展。
中层销管能否当好团队长,是保证公司创造良好销售业绩的重要条件之一!
训练中层销管,传授他们如何运用“剑法,兵法,心法”将团队激活地奥秘,带出一支敢于挑战打不垮的销售铁军,迫在眉睫!
【解决问题】
1. 新中层上任,踌躇满志,信心十足,该如何转换管理角色?如何进行准确自我定位、做好开局工作?往往无从入手。
2. 做中层管理需要独当一面,应具备哪些技能,如何快速树立个人领导威信?
3. 销管从一线销售人员成长起来,自我管理及亲自销售良好,就是不会带兵,手下销售口服心不服,意见大怎么办?
4. 既要抓销售,又要抓管理,销管每天的工作琐碎,时间不够用,做一名高效率地销管如何规划时间和精力?     
5. 业绩不好时,销售士气低落,如何激励?
6. 团队里需要标杆,销售团队中更需要英雄,这个“英雄”该如何打造?
7. 销售团队中常有“英雄”是常胜将军,如何打破戒条,让团队内部“暗流涌动”激发良性竞争?
8. 工作目标与生活目标如何设定?如何让销售拥有强烈的目标感?
【课程目标】
1. 通过授课促使受训人员形成管理意识,明确中层销管的角色定位及岗位要求,让思维从本质发生转变;
2. 掌握大量实际应用的团队管理技巧和方法要领,受训者管理能力可得到快速提升;
3. 学会高效激励员工、管理员工及培养员工,做好销售团队的“领头羊”;
4. 理解时间管理、授权及团队建设的内涵,提升自身经营管理能力;
5. 传授人性领导手法,转化工作实效,实现销管成长路上的三级跳跃;
6.向团队长传授实战管理技巧,将销售团队完全激活且长久保鲜,淬炼一支冲得猛、打得赢、拖不垮的销售铁军。
【针对行业】
各行业:餐饮、娱乐、日用化妆品、服装、服饰、珠宝、钟表、家具、家居、建材、医疗、美容美发、母婴、理财贷款、B2B经营模式企业、B2C经营模式企业等。
【授课对象】
销售经理/大区经理/销售主管/营运经理、正、副店长/主管/领班、门店贮备人才及培养发展对象,人力资源培训经理、营运督导、企业内训师及经销商、老板等渴望提升销售管理水平的人士。
【标准课时】
 1天 , 6-7小时\天(可根据企业实际需求进行灵活调整)
【授课风格】
集多个案例、短片和图片,采用讲师讲授,视频演绎,案例研讨、小组讨论、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,融入学员现场提出的问题,进行分析、讨论、演练和点评。课程设计偏重于实操性,少理论概念,通俗易懂便于理解,生动有趣、诙谐自然,平实中却不乏闪耀着管理智慧的光芒。
课程可在前期充分调研的情况下,根据企业自身特点,现存问题及特殊要求进行针对性讲授。
【课程大纲】
 第一部分   中层求存智慧
   1、自信是成功第一秘诀,行动是实现一切的保障;
   2、洗掉“侥幸”习惯的3个方法;
   3、当“二传手”的时机与技巧;
   4、用关心赢得员工的忠诚;
   5、思想与上级同步;
      视频分享:《杜拉拉升职记》


 第二部分   中层销管十大管理技能  
   1、领导能力;               
   2、组织、指挥和控制的能力;              
   3、决策能力;             
   4、时间管理能力;
   5、沟通、协调企业内部各种关系的能力;   
   6、团队发展能力
   7、授权能力
   8、自我检验和创新能力
   9、目标管理能力
  10、激励能力                 
案例研讨:《张大锤管理客服营销中心三步曲》
 第三部分   三大法器与三大思维
1、指挥家的手——剑法
2、专家的脑  ——兵法
3、慈悲家的心——心法
4、一眼看穿——用数字说话
5、一针见血——拿结果证明 
6、一人担当——绝不找借口
案例研讨:《肖申克的救赎》
   第四部分   六个一管理模式
1、一面旗帜-------旗帜鲜明的精神
2、一个目标-------清晰明确的目标
3、一个标杆-------意义非凡的英雄
4、一个对手-------相互鞭策的对手
5、一个啦啦队长---激情飞扬的舵手
6、一个永不放弃的信念---坚持到底
视频讨论:《永不放弃》、《荒岛余生》
管理游戏:《新战国七雄》、《四级自信模式》
管理能力测评:《五项管理》维度测验、《感知与偏好》测试


惠四海(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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