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职业生涯规划在企业中的应用
职业生涯规划在企业中的应用
刁沐华
课程背景：
1、提高员工职场认知，提高职场软技能；
2、互联网时代，人人都是优秀的自我管理者。更好地利用生涯规划的相应工具，让每个人都成为优秀的队员，队长和引导者。
3.生涯规划可以帮助员工，疏导员工的情绪并通过一系列的练习和角色演绎，降低管理成本，增进团队氛围。
课程目标：
1. 快速调适员工不合理信念
2. 管理者成为管理引导者
课程效益：
1. 提升内训师生涯培训实战技巧和经验；
2. 让HR掌握一种处理员工关系的技巧和方法；
3. 实现生涯培训在企业中的落地；
课程对象：企业管理者，内训讲师，HR
培训讲师：刁沐华
课程大纲
模块一：人职匹配模型—CD模型
员工身份变化的适应
员工不合理信念调适
管理者指导员工生涯发展
模型二：核心竞争力分析—能力三核&能力四象限
能力认知的信念调适
能力增长的具体方法
能力的不合理信念调适
管理者指导员工生涯发展
模型三：岗位要求分析—企业要求矩阵图
岗位要求认知调整
管理者指导员工的生涯发展
模型四：员工情绪疏导—三叶草
员工职业情绪调整
模型四：管理者指导员工情绪调整
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整.
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