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课程目标
1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、培养有影响力的管理者，掌握如何领导下属、如何激励下属、辅导下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
课程大纲
一：如何领导下属
1. 衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
2. 了解权力的好处与不足
3. 提升自身影响力的5个方面
4. 权力和与影响力的交替使用
5. 4种不同情境下的领导风格
6. 不会授权就分身乏术
7. 授权的好处及风险
8. 授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
9. 授权的范围：高层、中层与基层的不同
10. 授权的实施的7个步骤
二：如何激励下属
1. 什么是“激”“励”？
2、罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
2.
3. 员工（尤其是好员工）到底有哪些真正的需要
4. 了解员工需要和愿望的方法
5. 员工需要激励时的信号
6. 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
7. 激励的原则
8. 如何不运用权力去激励下属的技巧
三：如何辅导下属
1. 辅导下属首先从心态上认可下属
2. 辅导的机会与场合
3. 辅导的要点、方法、策略
备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。
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