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【内容大纲】
第一章有效决策的理论价值
决策的价值和影响
决策的过程和类型
决策中的典型问题
具体工作中的个人决策
具体工作中的群体决策
集体决策与个人决策的比较
有关决策的误区
有效的决策六大步骤
第二章高效管理者的决策程序
确定决策目标及其原则
拟定可供选择的行动方案
分析评价各行动方案
定量与定性分析案例学习
选择满意方案
检验方案的可靠性
判断作出的决策是否是正确的决策
第三章常用的科学决策方法
1. 问题分析与决策工具-鱼骨图法
鱼骨图的定义、用法
企业常用的三种类型及其组成结构
运用鱼骨图分析法的规范步骤
企业真实案例分析
优缺点分析及最佳适用情况
现场练习、指导和分享
2. 问题分析与决策工具-决策树
决策树的概念、来源
决策树的应用时机与应用条件
如何绘制的规范的决策树
企业真实案例分析
优缺点分析及最佳适用情况
现场练习、指导和分享
3. 问题分析与决策工具-六顶思考帽
价值与社会影响力
问题分析与解决原理
分项讲解与练习
现场案例练习与分享
第四章总结、提问和讨论
讲师简介
郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！
10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！
精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！
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