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（一）萃取技能衍生课系列之
《管理者的最佳实践萃取》
——管理有规律，萃取成体系
【课程背景】
企业最大的浪费就是经验的浪费。
组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。可以总结管理的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。
管理者在带团队的过程中，无论是成绩还是教训，其实都可以提炼成管理方法论。看管理书，不好理解；参加管理培训，需要进行转化。总结自己的管理方法，兑标其他学员的管理实践，可以整理出简单、实用、有效的管理方法论，记忆深刻，运用灵活。
【培训对象】
基层主管，中层干部
【培训目标】
掌握经验萃取的方法和工具；
掌握经验呈现的格式和步骤；
汇总管理经验整理成册。
【培训时长】
标准版 2天
精华版 1天
【教学方式】
1.讲师讲授
2.小组练习
3.行动学习
4.复盘经验
讲授占50%，练习占50%
【课程大纲】
一、确定管理的主题
1.个人经验与组织经验
2.组织经验的类型
3.管理事件的类型
4.确定管理的主题
5.分组认领萃取的主题
二、管理经验的萃取
（一）典型案例
1.讲授：关键词撰写案例
2.练习：每人写一个案例
3.点评：根据案例撰写格式解析学员案例
（二）管理场景
1.讲授：管理场景的提炼
2.练习：根据案例提炼工作场景
3.点评：点评学员提炼的工作场景
（三）主要经验
1.讲授：经验探寻有四步
2.练习：学员分析自己的案例
3.点评：根据原因探寻步骤点评学员案例
（四）词语优化
1.讲授：词语优化有四明
2.练习：学员案例的词语优化
3.点评：按照四个明确格式点评学员成果
三、管理经验的呈现
（一）经验名称
1.衡量标题的三种方式
2.配一个副标题
（二）典型案例
1.案例的背景
2.案例的冲突
3.案例的结果
4.案例的疑问
（三）主要经验
1.正向案例找经验
2.负向案例找原因
3.一句话概述原因/经验
（四）操作步骤
1.操作流程化
2.步骤简单化
3.行为动作化
4.标准可量化
5.难点要强化
6.一句话概述
7.一句话+一段话描述
（五）适用情况
1.说明在两点之内
2.经验的使用边界
3.经验执行的注意
四、管理经验的汇编
（一） 拟定一级目录
1.一级目录（作者角度）
2.一级目录（读者角度）
3.一级目录（同行角度）
（二）拟定二级目录
1.二级目录是论据
2.目录的排序
3.二级目录建模型
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