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【培训对象】
经销商、公司营销经理、副总、总经理
【培训时数】
2013年 月 日 （半天版）
【课程特色】
该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员思维的改变、关注市场动态以及潜在的危机，从而有效的做好战略规划和布局，最终实现业绩的提升和终端的盈利能力。
柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。
该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。
【培训收益】
得到：—— 学员发现危机、改变思维、找到自我经营的盈利模式
得到：—— 学员清晰战略布局、目标的制定、渠道的管理
得到：—— 学员掌握终端盈利的要素
【授课方式】
·游戏
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·练习 ·小组讨论 |
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·角色扮演 ·案例分析 |
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·启发式、互动 式教学 |
【课程大纲】
第一部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）
1、学习的三个要求
2、倡导学习四“开”
3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）
4、案例：借力赢得更多的财富
5、学员思考 (给学员警示同时给予思路的启发)
1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？有的越做越小，甚至最终消失
2）为什么同行业有的赚钱有的亏本？为什么经营同品牌，有的赚钱有的亏本？
（引导经营者思考自我的经营模式） 学习力 经营理念 、方法、团队
3）面对竞争的市场，您的营销模式与公司的营销模式步伐协调吗？
4）您的下游经销商凭什么跟随你，追随你？你的经营模式和盈利模式是什么？
5）您的业绩有下滑吗？您的利润有下滑吗？您该如去做区域强势品牌？
6）您认为您赚钱主要是靠您的商品吗？ （测试经销商对品牌的认知）
7）您在营销策略上采用哪些方法来突破销售业绩，提升品牌的知名度和美誉度？
8）您为您的客户做了哪些服务？提供了哪些支持？如何才能做到区域强势品牌？
9）市场的深度、宽度和密度还有空间吗？如何在竞争的市场中找到突破点？
第二部分：精准定位 SWOT分析
1、 经销商的优势分析
2、经销商的劣势分析
3、经销商的机会分析
4、经销商的威胁分析
5、经销商的精准定位
第三部分：提升业绩的两条通路
1、成功的经销商做品牌的理念
1）抢位子
2）树形象 （店铺的形象、产品形象、人员形象）
3）抓货品
4） 找人才
2、提升业绩的两条通路
第一条通路：拓展渠道、增加店铺数提升销售业绩
1）区域销售目标的拟定
2）渠道战略的分析与布局
3）区域渠道销售目标的分解
4）区域客户分级销售计划
5）区域渠道拓展、网点增加数的计划和方法
6）如何引导下游经销商“由单店开多店”，实现裂变
第二条通路：提升单店销售业绩
反思1：顾客凭什么进我的店？
反思2：顾客凭什么购买我的产品？
案例1：顾客说价格贵，导购该如何应对？
案例2：视频
1、提升终端销售业绩，品牌才能活得久
2、提高导购销售技巧，提升销售业绩
3、改革激励制度，提升销售业绩
4、服务赢钞票——优化服务，提升销售业绩
产品营销 服务营销 感动营销
4.1 代理商如何服务好零售商
4.2 零售商如何服务好顾客
5、营销店铺销售业绩的关键12指标
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