返回列表
精益十型班组建设与管理
【课程大纲】
一、“十型”精益班组/团队体系
1．互动学习型
案例分析：西天取经团队是一个最棒的学习型团队
2．全面创新型
案例分析：孙悟空是一个最优秀的创新型人才
3．精益质量型
4．自主管理型
案例分析：西天取经团队是一个自觉主动型团队
5．高执行力型
案例分析：西天取经团队是一个超强的执行力团队
6．自主安全型
7．清洁型
8．文化型（班组/团队文化）
9．和谐型
案例分析：西天取经团队是一个最和谐的团队
10．节约型
案例分析：西天取经团队是一个节约型团队
11．精益型
12．效益型（绩效型、利润型）
二、“十型”精益班组/团队创建10字歌
三、“十型”班组/团队创建的8大驱动力
四、精益班组/团队“八化”管理体系
1．管理制度化
2．管理规范化
3．管理指标化
4．管理精益化
5．管理考核化
6．管理绩效化
7．核算精细化
8．兑现及时化
五、通过“十型”精益班组/团队建设，实现班组/团队“八大”转变
配套课程：《精益班组长育成及技能提升》
上一篇:薪酬与绩效十联激励机制模式
下一篇:全面预算管理与事前控制
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
