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《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》
主讲：张松博
课程背景：
5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。
通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。
在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开了企业管理的基础，盲目进行所谓“先进”的管理工具，把企业引入误区。我们坚持“合适最好”的原则，在设计方案的过程当中注重方案的合适和可操作性，注重方案与企业管理基础的匹配。
课程目的：
1、5S管理知识的系统培训
2、5S管理体系的规划设计
3、5S管理岗位标准的设计
4、5S管理体系的实施推进
5、5S手册的编写修改完善
课程大纲：
第一单元 5S管理知识的系统培训
第一讲 5S概述
第二讲 推行5S的目的与作用
第三讲 5S之间的关系
第四讲 整理的推行要领
第五讲 整顿的推行要领
第六讲 清扫的推行要领
第七讲 清洁的推行要领
第八讲 素养的推行要领
第九讲 5S的推行步骤
第十讲 5S实施要点
第二单元 5S管理体系的规划设计
第一讲 5S 管理的经验教训
第二讲 5S管理的规章制度
第三单元 5S管理岗位标准的设计
第一讲生产操作岗位5S管理的标准
第二讲仓库岗位5S管理的标准
第三讲管理岗位办公室5S管理的标准
第四讲参观通道及厂区
第四单元 5S管理体系的实施推进
第一讲5S管理推进实施的基本方法
第二讲5S全面推进的主要工作方法
第五单元 5S手册的修改完善
第一讲5S手册的修改完善
第二讲 持续改进
附注：张松博老师部分5s课程的培训/咨询的经验
1.2013年 10月
培训企业：大唐电信科技股份有限公司（国内最大二代身份证芯片设计制造企业，手机SIM卡制造企业）
培训内容：
5S与现场管理培训
国家级优秀QC质量管理小组经验交流培训
国家级质量信得过班组经验交流培训
2.2016年5月
培训内容：
5S与生产现场管理培训
QC质量管理小组培训
培训企业：北京握奇数据有限公司（国内知名银行卡，智能可穿戴设备制造企业）
3.2016年7月
培训内容：5S与工程施工现场管理培训
培训企业：北京志恒达科技有限公司（国内知名食品安全追溯物联网解决方案企业）
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