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结构性思维与汇报演讲(企业内化版)

结构性思维与汇报演讲(企业内化版)

表达是呈现,思维是根源!

课程时间:2天,6小时/天

课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力

课程背景:

武训说:“只会干,不会说—傻把式!只会说,不会干假把式!既会干,又会说真把式!

当今领导说:“卓越的管理人才应该具备‘三能’:工作能干、坐下能写、站起能说!”

无论作为职场达人,还是管理精英,不仅要能做出业绩,还要善于汇报业绩,这样才能实至名归、脱颖而出,并争取到更多的支持和资源。但权威调研显示,多数人最恐惧的恰恰是当众讲话,对死亡的恐惧程度只排第二位!如果您能干十分,每当汇报时却只能说出五分,这对您和团队的影响会有多大?是否郁闷至极?对下面的场景您是否似曾相识?

汇报演讲时丢三落四、条理不清……

汇报内容丰富,却迷失了重点……

因业绩目标没打成,汇报成了做检讨……

由于情绪紧张,导致声调颤抖甚至语无伦次……

毋庸置疑,工作中的汇报演讲技能已经成为一项必备的职业化能力!

如何在准备演讲时就做到知己知彼,扣准领导的兴趣点?怎样一开场就先声夺人,而且能吊起听众的胃口?怎样使演讲内容论点清晰、论据充分、论证有理?怎样使结尾简洁有力?怎样通过汇报给领导留下深刻印象?又如何应对演讲现场发生的种种状况?就算没有PPT, 如何也能完成同样出彩的演讲?

这门课程就能通过2天训练帮您成为汇报演讲达人,抓住领导关注点,紧扣工作侧重点,凸现自己闪光点。不仅干得好,更能说得好!

课程目标:

当完成此课程后,您将可以:

1、 了解到汇报式演讲的特点、规范和常犯错误

2、 建立起结构性思维的意识,并掌握结构性思维工具的使用

3、掌握汇报演讲文稿的设计流程和撰写方法,并在课上完成至少1个结构完整、逻辑清晰的汇报文稿的详尽大纲

4、掌握演讲表达的5大技巧,并具备上台当众完成10分钟高水准汇报演讲的能力

5、学会恰当处理在汇报演讲现场最可能出现的7种典型问题的办法



课程特色:

1、充分运用结构性思维工具来设计和梳理汇报演讲背后的逻辑,使汇报质量从本质上提升

2、不仅限于台上演讲技巧的教授,更从文稿设计和撰写的基础环节抓起,确保学员具备 “既会写又能说的一条龙作业”能力

3、作为一门技能训练课,大量扎实的课堂演练确保了培训效果的落地,使学员不仅知道,而且能够做到

4、提供了视频/文字范例、工具模板,其中“业绩汇报演讲PPT模板”学员可当堂拷贝

授课方式课堂练习及讲解辅导40%;案例讲解&范例展示30%;知识讲授20%;小组研讨10%

课程材料:PPT课件+学员讲义及练习册

课程大纲:

课程导入

1、 破冰游戏—“青蛙跳”

2、 什么是汇报式演讲

3、 不同风格演讲者的分类及常见问题

4、 领导听汇报时通常反感的问题

5、 我们常遇到的口头汇报的困惑

模块一:结构性思维

一、结构性思维对汇报演讲的意义

1、 表达的三要素

2、 什么是结构和结构性思维

二、结构性思维的4个基本特点

1、 结论先行

2、 上下对应

3、 分类清晰

4、 排序逻辑

视频案例讲解:结构混乱的讲话视频

视频案例讲解:揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑

课堂练习

会议时间预定案例

习总书记讲话片段

人民日报新闻

找出不符合结构性思维的错误

范例展示:麦肯锡报告&华为公司报告

三、结构性思维接受信息4个步骤

1、 识别

2、 对应

3、 结构

4、 表达

课堂练习

金字塔介绍片段

金字塔视频

模块二:汇报演讲

一、 破冰游戏—“传包达意”

二、 文稿设计及结构性思维的运用

1、搞清目标需求的四要素

1)对象:了解对象最要紧

2)主题:聚焦主题不简单

3)目标:目标明确很重要

4)范围:界定范围有讲究

案例讲解:“控制猴”试验揭示“利他性”原则

2、信息归纳分类  

1)务必知道的信息

2)最好知道的信息

案例讲解:归堆游戏“男人与女人”

3)归纳逻辑分类的MECE原则

案例讲解:“北京大爷捐汽油”

课堂练习营业厅礼貌递接物品行为规范

4)归纳逻辑排序的3个标准

范例展示:工作计划/工作总结的信息分类

游戏风暴:“亲和图”

3、素材准备  

1)材料的构思

2)材料的内容

4、拟出纲要   

1)汇报演讲大纲的4种主要形式

2)麦肯锡汇报PPT/华为汇报PPT

课堂练习1“电梯时间向领导汇报”

课堂练习2完成销售汇报文稿的结构图

5、撰写演讲初稿

1)销售汇报的7个重点

2)演讲稿的4个写作要点

范例展示:XX公司季度业绩汇报

6、内容设计

1)开场

a.失败开场白的表现

b.开场白的3项任务

范例展示:4种常用汇报演讲的开场白

课堂演练1:自我介绍如何令人印象深刻

课堂演练2:特定情境“开场白”

2)序言

a.序言的基本结构—SCQA模型

课堂练习人群结构中的“老龄化”问题

b.序言结构的3种变型

课堂练习公司利润调查项目

3)正文

a.用论据支持你的观点—提/回答式结构

视频案例讲解:剖析《易中天品三国》官渡之战

范例展示:年度目标未达成却成功汇报

课堂练习1:业绩面谈对话练习

课堂练习2:“NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”

b.用演绎逻辑说服他人演绎式结构

案例讲解:“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”

课堂练习张瑞敏讲话

c.用图表替你说话

范例展示:XX公司年度业绩汇报

工具模板:业绩汇报演讲PPT模板

4)结尾

a.结尾常见的3个问题

b.有效结束语的3个要素和3种方式

案例讲解:“作家老舍的第六个问题”

课堂演练:结束语怎样绕梁三日

三、汇报演讲的表达技巧

1、自我情绪的调控

1)聚光灯下的形单影只

2)担心听众的反应

3)担心遭遇尴尬场面

4)担心材料不够充分

小组讨论:演讲者如何克服紧张情绪

2、声音的运用

1)音量适度

2)吐字清晰

3)语速把握

4)分清词界

5)音韵搭配

6)声调变化

课堂演练:科学发声训练

3、语言的运用

1)基本要求

2)高阶要求

小组研讨:说自己明白的话vs说领导明白的话

课堂演练:讲故事怎样引人入胜

4、非语言交流

1)衣着仪表

2)姿态动作

3)站位、走位与“三重视野”

4)手势的高度/幅度/力度

5)视觉接触

课堂演练:走位及手势练习

小组研讨:自己说不清楚时咋办/听众听不明白时咋办

5、情绪与感觉的表现

工具模板:演讲与表达核对单

四、汇报演讲现场的难题及对策

1、演讲现场的常规控制

1)演讲现场的时间控制

2)防止听众开小差

3)回答问题的3个方法和5个策略

2、突发状况的应对办法

小组研讨:

情境1:比预计汇报时间提前讲完了怎么办?

情境2:演讲超过了预计汇报时间怎么办?

情境3:临时让压缩汇报怎么办

情境4:演讲过程中被打断怎么办?

情境5:演讲过程中领导突然有事要离开怎么办?

情境6:演讲过程中PPT突然无法播放怎么办?

五、汇报演讲的实战演练

1、组内演讲练习

2、汇报演讲上台展示

3、学员集体评议

4、讲师点评及建议

六、总结

1、课程要点回顾

2、作业布置

3、“田字格”收获分享



ELVA(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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