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高效仓库管理
高效仓库管理
课程背景：
仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？
本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。
授课时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。
课程收益：
Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø 如何做好收货入库管理？
Ø 如何做好储位布局与管理？
Ø 如何提高盘点的有效性？
Ø 如何提高拣货与发货效率？
如何做好仓库安全工作？
课程大纲：
主题一：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
l 客户对物流服务的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客户’的要求侧重点
l 仓库管理的基本流程应该如何？
l 仓库管理的难点有哪些？
l 仓库管理的主要控制点是什么？
主题二：如何做好收货入库管理？
l 收货入库的KPI指标
l 收货作业的流程应该如何？
l 如何做好收货前的准备
l 卸货与检查内容
l 库存信息不准的仓库原因
l 填表为什么经常出错？
l 抽样的三类方法
l 如何取样？
l 收货的法律风险
主题三：如何做好储位管理？
l 储位管理的核心是什么？
l 三种仓库运作模式
l 仓库的常规布局
l 如何提高仓库的有效利用率
l 仓库合理布局的比例参考
l 库区如何分配
l 仓储物品按照拣货要求如何分类
l 各类物品应放哪里？
l 如何减少仓库的临时爆仓
l 自建仓库还是外租仓库？
主题四：如何提高盘点的有效性？
l 盘点的KPI指标有哪些？
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何？
l 盘点管理的难度是什么？
l 盘点的三种形式
l 盲盘与实盘的比较
主题五：如何提高物料拣货配送的效率？
l 拣货（发料）的KPI？
l 哪些因素会影响拣货绩效？
l 拣货运作的流程如何？
l 各阶段会出什么问题？
l 拣货的两种基本方法
l 如何避免拣（发）错货？
l 如何做到“先进先出”
l 硬件设施对拣货的帮助
l 成品出货的流程？
l 成品出货的主要问题？
主题六：如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理？
l 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
l 看不见型损耗的产生原因
l 看得见型损耗的缘由会有哪些？
l 退货的管理
l 仓库管理的7S要求
l 安全管理的防范
l 仓库日常巡查制度
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