返回列表

打造一支有战斗力的团队

打造一支有战斗力的团队

一、课程前言

本课程结合目前企业存在的团队问题,人员流失严重,团队执行力差,企业项目推进困难等,参考各团队管理书籍,重点讲述团队打造技巧,结合谷歌工作法,让每位团队领导者成为带兵打仗的将军。

二、课程目标

本课程通过对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习,结合自身团队发展情况,制定团队管理方案,让团队成员在激情、专业、心态、工作方法上都能有所提升,达到更好的战斗力状态。

三、课程收益

在课程结束时,学员将能够:

明确:自身团队目前所处的发展阶段,并能根据情况作出管理方法调整;

认同:团队目标、规则都要统一,才能让团队步伐一致;

掌握:团队成员引导方法,在专业度、个人发展、工作方法上给予明确指导,进而使组织富有激情、保持持久活力;

行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己所管理员工制定行动计划。

四、课程时间及对象

☆ 课程时间为1天(6小时)

☆ 授课对象:主管、经理、储备干部等

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

模块1:团队发展阶段

¶ 什么是团队?

¶ 团队发展阶段介绍

¶ 分析团队发展情况

¶ 目前团队突出问题

模块2:团队发展中的管理

¶ 形成期——教练员与指导员的角色

¶ 震荡期/磨合期——救火员与协调者

¶ 正规期——切身参与

¶ 表现期——指挥家 (充分授权、培养接班人)

¶ 实用技巧

模块3:团队的统一

¶ 目标的统一

¶ 团队目标与核心

¶ 规则的统一 

制度建设、绩效考核、公平公正

模块3:团队认知:团队成员分析

¶ 团队人员性格分析

¶ 不同性格采用不同的管理沟通方式

¶ 团队人员情况分析

有针对性的领导每个员工,打造统一的团队个体。

模块4:团队成员敢于出生入死的去战斗

¶ 认准团队,跟定领导

¶ 勇于接受挑战

¶ 坚信与自信

¶ 赋予工作意义

模块5:有战斗的武器

¶  精兵强将,只聘用比自己优秀的人才

¶  术业有专攻,每个人都可以当老师

¶  让团队中的每个人找到自己的定位

¶  团队人员再次梳理

模块6:以全局为重

¶ 团队目标的引领

¶ 个人职业发展与组织发展需求相结合

¶ 大格局 大局观

¶ 归属感营造

¶ 每个员工都是重要的一员,尊重与认可

  模块7:让他/她愿意留下来

¶ 相对的自由

¶ 施展的空间

¶ 自我价值的体现

¶ 文化的熏陶

¶ 团队的吸引

 模块8:建立高效组织

¶ 建立学习型组织

¶ 团队时间管理

¶ 会议沟通更高效的方法

模块9:谷歌工作法介绍

课程回顾:打造团队的方法你将如何运用到工作中?



吕奕欧(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1