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教学方式：
分组讨论、案例分析、视频赏析、现场讲授
课程时间：
一天（7小时）
课程对象：
企业中层以上管理人员
建议人数：
45人左右
课程大纲
一、 执行力为什么低下？
讨论：为什么麻将执行力强？
企业的执行力现状
执行不力的10大症状
为什么企业执行力缺失的十二种表现
二、 执行力是什么？
管理大师说执行
执行力就是追求结果的学问
执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
三、 执行的心态
商业人格：凭原则做事，拿结果交换
结果思维：结果不是什么？结果是什么？
四、 执行力病因与动作分解
第一大病因：推过揽功，不负责任
第二大病因：选人不当，用人无方
第三大病因：只重制度，忽视文化
第四大病因：管理过度，领导不足
第五大病因：目标不清，计划不明
第六大病因：标准缺失，考核无据
第七大病因：只重指令，不懂沟通
第八大病因：事必躬亲，未能授权
第九大病因：流程不畅，衔接不良
第十大病因：管控不力，奖罚不当
准备物料：
大白纸50张、三色白板笔、白板、投影、音响、
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