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企业信息化建设思路和方法
培训时长：1-2天
培训目的：
1、 了解流程的差异对企业竞争力的影响，了解企业流程体系与信息化的意义；
2、 了解B2B企业，尤其是技术型制造业领域，成熟先进的信息化建设的案例；
3、 了解如何基于战略进行流程体系规划；
4、 了解信息化战略与治理以及信息化规划的整体流程；
5、 了解信息化项目管理与运维的方法。
培训大纲：
一、重新认识企业流程与信息化
1. 案例研讨：流程的差异对企业竞争力的影响
2. 对企业需要流程体系与信息化的根因存在各种误解
二、企业为什么要信息化
1. 增强竞争力和维持竞争力
2. 避免被降维打击
3. 企业规模的推动
4. 数据分析替代人工报告
5. 信息产品与信息化的区别
三、信息系统的构成要素
1. 硬件体系
2. 软件体系
3. 用户构成
4. 制度体系
5. 信息资源
四、企业信息化规划
1. 企业信息化的内涵
2. 企业信息化阶段划分
3. 中国企业信息化的发展历程
4. 企业信息化等级
5. 企业信息化评估
6. 演练与研讨：公司信息化战略与治理评估
7. 信息化规划的意义
8. 信息化规划的内容
9. 信息化规划整体流程
10. 公司信息化整体分析
11. 信息化战略与策略
12. 信息化整体规划
13. 研讨：如何制定信息化规划？
五、信息化实现的途径
1. 信息化实现途径
2. 自主研发的优势
3. 专业产品的优势
4. 如何制定实现途径
六、信息化项目实施
1. 成功率不容乐观
2. 原因分析及实践中如何提升成功率
3. 失败案例与成功案例的对比
4. 信息化实施过程
5. 信息化项目管理
七、信息化运维体系
1. ITIL、COBIT和DevOps
2. 制度与检查
3. 案例分析与研讨：某公司IT运维体系建设案例介绍与问题剖析
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