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思维导图与问题分析解决

课程大纲:

第一部分:思维导图

1.思维导图的原理 

 思维导图的背景

 思维导图的特点

 思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)

 思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析

 手绘思维导图的制作方法和要点

 开始制作个人思维导图并点评作业

 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

 逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树

 发散思维工具介绍-SCAMPER

如何评价思维导图

3.实战演练,解决问题

现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

 思维导图在企业中的应用实战案例

如何运用软件进行思维导图的绘制

 反思手绘和软件绘制的优劣

4.思维导图在企业推广的分享

分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

反思工具的本质

第二部分:问题分析解决

 一、课程导入

         为什么要学问题分析解决?

  二、界定,发现问

1、 问题管理的模型? 

2、 什么是问题和分类?

3、 如何描述问题?

4、 实际练习

学员演练/案例分析 

三、分析问题的根源

     原因分析的流程:

1、 问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)

2、 解决问题的人与事(性格分析)

3、 群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)

4、 从流程过程去分析

5、 如何运用图表来分析

6、 学员演练\案例分析

7.如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

8.集体练习

      四、产生解决方案并选择方案

          何谓决策制定?

          决策制定的流程:

1、 如何选择方案?怎样去判断一个方案的合适

2、 运用决策表工具进行分析

3、 确定决策的标准,风险的评估权衡。

4、 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么?

5.学员演练\案例分析

       五、执行解决方案

1、 如何运用项目管理的方式来执行任务

2、 发生问题的原因是什么?

3、 怎样预防问题与增加可能的机会?

4、 应急方案是什么?

5、 什么时候启动应急方案?

       六、评估解决

           如何评估?

      沉淀方法

           问题管理的十大定律

讲师介绍:

蔺汉成——思维管理专家,研究思维技术15年!

职业背景:蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历!从基层做至外企、国企、民企核心管理层,深悉职场发展之要妙。历任国家公务员、销售经理、营销总监、运营副总裁等不同岗位!现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院副院长!

专业研究:蔺汉成老师精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。

学历背景:MBA





蔺汉成(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:12000元/天(参考价格)

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