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九型人格与领导力

 

九型人格与领导力

 

授课专家:蔺汉成

 

培训课时:1-2天 (6—12课时)

学员对象:企业管理层

课程背景:

人们在工作生活中经常会遇到领导不力,自我不明、沟通不畅、关系不顺、办事不力、冲突加剧等情况。一般的时候基本欲望和基本恐惧浮现,由自我取代了真我,自我过分膨胀自我防卫机制出现,心理变得不平衡,容易与人发生冲突,为了满足基本欲望,可以不惜一切伤害人,也很容易屈服在社会的阴影下,人格的优点未能充分发挥。不健康的人格,可以说是一种病态,自我防卫机制失灵,可以导致人格陷落。

九型人格是按人的基本欲望来把人分类。九型认为人是由基本欲望所控制。固然每个人都会同时追求许多东西,九型所讲的是基本欲望,反过来就是基本恐惧。这些恐惧驱赶着一个人,这个人一生就是要离开这种恐惧,并且以所追求的事物成为自我价值。

九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人格心理学范畴,是应用心理学中的一种,其应用范围广泛,有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理,特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中,作为评价人员性格的工具,更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。 九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图,是一件与人沟通、有效交流的利器!

如今九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐美国中央情报局等广泛应用,全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,帮助建立团队、促进沟通、提升领导力、增强执行力等多方面的综合能力的提高。

不少讲师讲九型人格,不明精神分析心理学,主要是介绍各类型特点和应对方法,以知识为根本,学员记不住、用不上,这不符合企业内训要求。蔺汉成老师多年来凭借对工作经验的感悟和对国学、心理学结合实际的研习,融会贯通并再次应用于实践,对人性格的研究深入本质,精通各种性格分析工具,并与思维技术结合,再从实际操作的角度具体训练,无须记忆什么复杂的知识体系(如各类型特点什么的),特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员迅速掌握该分析系统,并能持续应用和提升。同时,结合个人成长、团队成长、领导力训练,使学到悟到的智慧落地。

 

课程特色:

1.形式多样,生动易学

(1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

(2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。

(3)在培训过程中,以具体的企业问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理沟通问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。

(4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜,坚实落地

(1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际沟通问题。

(2)培训中尽可能采用企业管理的实际案例,强化培训成果的转化。

(3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务,咨询指导

(1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。

(2)培训结束后,免费提供解答学员在实际工作中遇到的沟通问题的服务。

 

课程目标/学员收益:

可以让人真正地知己知彼

帮助人们明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处,活出真我,心理平衡、充分发挥自己的潜能,获得真正的成长;

可以让人明白其它不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处,与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系;

对于大学生来说,可以很好的了解自己的行为模式,扬长避短,更好地去建立自己的职业规划,让自己走出社会的第一步就很有方向性;

对建立和谐的家庭关系、打造具有超强战斗力的团队提供方向和方法。

授课方法:

培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最好。

 

主要课纲

九型人格与领导力

导入:领导力游戏识人格类型

关于人格 

人格的差异 

什么是性格 

什么是态度 

什么是气质 

什么是人格

常用人格分析系统与融合

身体特质:四元素到基本性情到气质类型

行为特质:MBTI、DISC、PDP、九型人格

出生时间:八字、属相与星座(盘)

各种性格分析工具的联系

掌握九型人格分析系统

九型人格系统的诞生历程 

九型人格图 

九型人格详解

各型人格的成长与解离

对各型主导性格的应对策略 

九型人格与团队成长

领导力模型

领导力概念的提炼与领导力模型

领导力的集中体现与九型人格

感召力—有追随者 

领导力的具体体现与九型人格

前瞻力—代表了追随者的方向

影响力—通过领导关系让下属向方向前进

领导力的实施层面与九型人格

决断力—领

控制力—导

领导者的洞察力

快速界定问题

迅速洞察关键并提出方案的技术

怎样才是最具执行力的复盘

高境界的沟通技术

从萨提亚冰山模型说起 

情绪的意义与合理化 

沟通的五种境界

NLP的回应术 

如何领导你自己

接纳自己

团队力量来自尊重下属

尊重下属要先接纳下属

接纳下属的缺陷

接纳下属要先接纳自己

接纳自己要先了解自己

发挥自身优势,不被自身束缚

最快重塑自我价值(领导者权威)的方法

言出必行、言出必准

有所不为、有所必为

接受自己、肯定自己

NLP的训练

现场演练几种提升领导力的技巧

从《易经》、儒家、道家看领导力的提升

《易经》告诉我们什么,从乾卦六爻看领导者成长的六个阶段

《中庸》的“诚”

曾国藩从《道德经》悟到了什么

对各种性格测评工具的总结与反思 

 

 



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蔺汉成(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:12000元/天(参考价格)

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