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战略管理课程大纲

  战略管理课程大纲

【课程目的】

       培养能力培养竞争力,提高素质把握大未来。

【参加人员】

       各公司董事长,总经理等管理人员;

【课程内容】

企业发展战略的目的介绍:

     1、培养能力培养竞争力;

     2、提高素质把握大未来;

第一部分 战略的价值

案例介绍:

 1、苹果崛起的秘密

 2、诺基亚衰落的根源

一、战略是一种超常规发展

    1、战略研究的结果:

    2、对战略研究的过程

第二部分 战略的内容

一.从企业面剖析战略

    1、企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会

    2、企业的内部:战略培养取胜的能力

    3、企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标

二. 企业战略的基本涵义

三.与战略相关的几个概念

    1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念

    2、资源、机会、风险、整合

    3、规划、目标、计划

    4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化

    5、发展阶段、发展步骤

    6、发展战略、经营战略、转型

    7、商业模式

四.企业战略管理的整体架构

五、中国企业战略管理的现状及问题

    1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。

    2.部分企业有制定战略的潜在需求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。

    3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。

    4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。

    5.战略制定缺乏必要的工具和方法。

第三部分   战略的制定

一. 外部分析:环境、行业—机会

    1、宏观环境分析

       分析方法:PESTC分析

           政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境             

2、   行业环境分析

         产业选择与资源配置 

         行业环境分析与方法

            a、行业分析的价值

            b、行业分析的方法

           (1)产业周期分析

           (2)产业链分析

           (3)五力分析

二. 内部分析:能力、管理---资源

1、构成核心能力的管理能力;

2、价值链分析法

3、环境与资源的匹配

三. 目标分析:远景、使命---目标

四、新经济社会环境的特点

1、不确定性越来越突出

2、人的重要性程度提高

3、社会资本出现了

4、人与人的关系变得复杂性

5、速度成为一种重要的竞争手段

6、劳动力的变化

7、内心渴望有意义的生活

8、投资方式多样化

五、新经济环境的四大趋势:

1、个体化趋势更加明显,人越来越贵

2、通货膨胀成必然

3、大企业规模化,小企业个性化

4、在全球范围内运作,以中国为代表的文化成为社会的主流

六、成熟市场的标志

第四部分   战略执行

一. 战略制定与战略实施的区别

二.战略实施的八个管理任务:

第五部分  课程总结

1、战略是系统化的思维方式 

2、战略是长期的企业经营定位

  3、战略是整体运作的企业经营

   4、战略是竞争优势的思想

 

 



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