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企业文化建设实战突破

课程背景:

没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业就是愚蠢的企业!优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。

然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

课程收益:

1、认知企业文化的特性与作用。

2、企业文化的演变与发展。

3、企业文化的建设技巧与方案。

4、39个活动方案、18个立即可用的工具。

5、《企业文化手册》,回去就可以用。

授课时间:12小时/2天;24(18+3*2)小时/3天2晚训练营

授课对象:企业中层或以上管理经理干部、高级主管干部、企业文化官员。

授课风格:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享与答疑5%

课程大纲:

第一讲:文化的起源与作用

1、管理的变迁

2、文化的构成

3、文化的基本类型

4、文化的功能作用

第二讲:企业文化新认识

1、管理以文化为基础

2、前进的方向轮子

3、首创老总的人生哲学

4、必须通过管理落地

5、投资少回报快的管理手段

6文化必须为企业经营服务

7、文化建设要分阶段

第三讲:企业文化的建设方向

1、优秀文化的要素

人本管理文化

使命文化

愿景文化

目标文化

学习型文化

创新文化

责任文化

团队文化

服务文化

2、优秀文化的原则

制度第一

标准量化

要讲团队

简化关系

3、文化变革

强化危机

突出重点

寻找切入

领导表率

反复教化

奖惩强制

活动仪式

第四讲:企业应倡导的文化

1、倡导四大执行文化

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

2、倡导三大职业文化

专业文化/业余

商业文化/江湖

敬业文化/平庸

训练:我们的八荣八耻文化

3、商业人格

商业人格原则

商业人格修炼

讨论:我们究竟需要什么文化

第五讲:文化主题要鲜明

1、依据财政年度设计文化主题

2、文化主题围绕经营重点

3、文化主题设计

训练:设计你的十二个主题

第六讲:十二主题月度文化实践

1、人才月关注员工成长

专题:讲师教练系统

2、营销月关注竞争意识

3、环境月关注职业形象

4、服务月关注客户价值

专题:系统分享会

训练:公司荣辱观

5、合作月关注共生共赢

6、创新月关注创新精神

专题:奖励机制

讨论:企业奖项设计

7、领导月关注责任意识

8、成本月关注成本意识

专题:优秀企业的文化实践

9、制度月关注法制思想

训练:模拟法庭

10、庆典月关注感恩文化

专题:传承文化典藏系统

11、决战月关注追求执著

专题:小喇叭系统

12、战略月关注战略意识

专题:文化的好处

训练:年度感恩

第七讲:领导是文化的传承者

1、做好战略的执行官,为业绩而战

战略观与大局观

拿结果说话

100%沟通与执行

2、做好部门的指挥官,让下属完成目标

做团队不做团伙

指挥24字方针

防止出现救火

3、做业务的检查官,70%时间做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查七为

4、做好管理的创新者,创造性的工作

创新的原则

创新的内容

创新的思维方法

创新的心态修炼

5、做团队的教练官,培养优秀下属

教练的价值

教练的职责

教练的修为

6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作

协作的精神

协作的原则

协作的方法

7、做制度的执法官,公平与正义的化身

职责、难点、方法

8、做文化的传承官,公司因你而延续

传承的责任

传承的方法

中层晋升定律



王若文(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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