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战略人力资源管理

培训题目:战略人力资源管理

培训对象:企业高层管理者、人力资源总监人和力资源高级经理

课程价值:

(一)洞悉人的管理是管理的第一位要素

(二)了解战略人力资源管理的四大领域

(三)掌握战略人力资源管理四大技术能力体系

(四)提高受训者的战略执行力与战略领导力助推企业实施

培训内容:

绪论:何为战略是人力资源管理

一、战略是人力资源管理

(一)战略

(二)管理

(三)战略人力资源管理

二、战略人力资源管理框架

三、战略人力资源管理框架解析

第一部分:企业的战略伙伴

第一节:战略目标落地的方法与程序

一、干系人理论和工具程序

(一)项目干系人

(二)战略干系人

(三)成功干系人

二、针对客户的工作做产出法 

(一)针对客户的工做产出法

(二)工作产出法的内容

(三)案例分析

(四)工作产出法的价值

(五)作业指导书

三、战略目标落地的模式

(一)模式图

(二)解释

第二节:企业核心价值观塑造工程的方法与程序

一、企业价值观塑造工程(企业文化)

(一)和为企业价值观塑造工程

(二)价值观塑造在管理中的地位作用

(三)企业文化是做什么的

二、企业文化内容结构

(一)核心价值观

(二)理念

(三)道德标准和行为规范

三、先进文化

(一)何为先进文化

(二)先进文化构成

四、企业文化建设的三个工具

(一)传统方法

(二)风暴是建设企业文化的方法

(三)强势文化场理论

第三节:发现战略与现实之间落差的工具

一、哲学工具综合为何?

二、案例

(一)诊断工具

(二)“流失率高”

三、案例分析

第二部分:人力资源管理专家

第一节:工作分析人力资源管理的基础模块

上半节:制定岗位规范的指导思想

下半节:制定岗位管理规范的方法

第二节:招聘录用工具和方法模块

一、人才规划

二、胜任力素质模型

三、录用的方法工具和手段

第三节:绩效考核与绩效管理模块

一、考核

二、绩效考核

三、绩效管理

第四节:薪酬设计模块

一、薪酬

二、影响薪酬的因素

三、薪酬构架

四、薪酬设计

第五节:培训模块

一、培训

二、培训内容

四、培训模式

五、教练技术

第六节:职业生涯设计模块

一、成长、职业发展与职业

二、职业锚

三、职业成长十个周期发展规律及辅导要点

四、家庭和生活九个周期的发展规律及辅导要点

第七节:员工关系管理模块

一、员工融入企业规划

二、企业生态环境建设

三、员工满意度调查三

第三部分:组织变革的推进剂

第一节:学习型组织建设的方法与程序软实力的方法与程序

一、学习型组织

二、学习型组织的五项修炼

第二节:知识管理

一、知识管理

二、CKOCFO

三、知识管理的方法与程序

第三节:行动学习法

一、行动学习法

二、行动须系法的发展规律

三、行动学习法的两个工具

第四部分:连接企业与员工的纽带

第一节:红地毯计划

一、红地毯计划

二、红地毯计划内容

三、红地毯计划实施方法

第二节:企业生态环境建设

一、对“领导”的探讨

二、生态环境分析

三、员工满意度调查

第三节:远景建设

一、愿景

二、愿景建设的三个方面

三、案例分析



上一篇:组织行为学

王明基(讲师本人)

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