返回列表
培训题目：战略人力资源管理
培训对象：企业高层管理者、人力资源总监人和力资源高级经理
课程价值：
（一）洞悉人的管理是管理的第一位要素
（二）了解战略人力资源管理的四大领域
（三）掌握战略人力资源管理四大技术能力体系
（四）提高受训者的战略执行力与战略领导力助推企业实施
培训内容：
绪论：何为战略是人力资源管理
一、战略是人力资源管理
（一）战略
（二）管理
（三）战略人力资源管理
二、战略人力资源管理框架
三、战略人力资源管理框架解析
第一部分：企业的战略伙伴
第一节：战略目标落地的方法与程序
一、干系人理论和工具程序
（一）项目干系人
（二）战略干系人
（三）成功干系人
二、针对客户的工作做产出法
（一）针对客户的工做产出法
（二）工作产出法的内容
（三）案例分析
（四）工作产出法的价值
（五）作业指导书
三、战略目标落地的模式
（一）模式图
（二）解释
第二节：企业核心价值观塑造工程的方法与程序
一、企业价值观塑造工程（企业文化）
（一）和为企业价值观塑造工程
（二）价值观塑造在管理中的地位作用
（三）企业文化是做什么的
二、企业文化内容结构
（一）核心价值观
（二）理念
（三）道德标准和行为规范
三、先进文化
（一）何为先进文化
（二）先进文化构成
四、企业文化建设的三个工具
（一）传统方法
（二）风暴是建设企业文化的方法
（三）强势文化场理论
第三节：发现战略与现实之间落差的工具
一、哲学工具综合为何？
二、案例
（一）诊断工具
（二）“流失率高”
三、案例分析
第二部分：人力资源管理专家
第一节：工作分析—人力资源管理的基础模块
上半节：制定岗位规范的指导思想
下半节：制定岗位管理规范的方法
第二节：招聘录用工具和方法模块
一、人才规划
二、胜任力素质模型
三、录用的方法工具和手段
第三节：绩效考核与绩效管理模块
一、考核
二、绩效考核
三、绩效管理
第四节：薪酬设计模块
一、薪酬
二、影响薪酬的因素
三、薪酬构架
四、薪酬设计
第五节：培训模块
一、培训
二、培训内容
四、培训模式
五、教练技术
第六节：职业生涯设计模块
一、成长、职业发展与职业
二、职业锚
三、职业成长十个周期发展规律及辅导要点
四、家庭和生活九个周期的发展规律及辅导要点
第七节：员工关系管理模块
一、员工融入企业规划
二、企业生态环境建设
三、员工满意度调查三
第三部分：组织变革的推进剂
第一节：学习型组织建设的方法与程序软实力的方法与程序
一、学习型组织
二、学习型组织的五项修炼
第二节：知识管理
一、知识管理
二、CKO与CFO
三、知识管理的方法与程序
第三节：行动学习法
一、行动学习法
二、行动须系法的发展规律
三、行动学习法的两个工具
第四部分：连接企业与员工的纽带
第一节：红地毯计划
一、红地毯计划
二、红地毯计划内容
三、红地毯计划实施方法
第二节：企业生态环境建设
一、对“领导”的探讨
二、生态环境分析
三、员工满意度调查
第三节：远景建设
一、愿景
二、愿景建设的三个方面
三、案例分析
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
