返回列表

精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟

 

生产运营管理沙盘课程(普及版),专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。

生产运营管理沙盘课程(普及版),计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务

生产运营管理沙盘课程(普及版)通过组织受训人员进行3-4期的演练,使学员运用科学合理的方法,缩短订货及发货时间,追求生产组织的高效率;在不改变产品质量的基础上,最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗,实现低成本、低价格,使利益最大化;在客户需要的时间内,按客户的需求提供其所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户。

生产运营管理沙盘课程(普及版)设计注重生产管理全流程中实务运作层面,学员会将运用相应的预算管理、作业计划、物料控制等常用方法,保证生产运营活动顺畅进行。


课程收益

 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。

 帮助学员学会生产活动的运筹管理,兼顾“质量、时间、成本”三大要素。

 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。

 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。

 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。


课程大纲

一、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。

2、 通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

四、人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

五、生产成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

六、品质管理

1、品质管理工具

2、品质改善的七种手段



彭于寿(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1