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《逻辑思维思考与训练--金字塔原理》

《逻辑思维思考与训练--金字塔原理》

在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？

在与领导、同事、下属沟通时，您是否感到相互理解很难？

自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？

【课程背景】

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。

【课程特色】

老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

【培训收益】

u 提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；

u 高效沟通，效果好、效率高；

u 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；

u 书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；

u 管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；

u 汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。

课程单元	主要内容	授课方式	课时
一、工作中常见的问题	1、角色与工作时间分布 2、思考、沟通与表达中常见的问题 3、思路决定出路	角色互动
二、顾问式思考的七种方法	1、提问式思考方法：5W2H 2、演绎推理和归纳总结方法 3、关键词扩展方法 4、类比和对比方法 5、增加-创造-剔除-减少方法 6、问题的经典分析架构方法 7、思考问题的ABC方法	互动与练习
三、快速构建结构化的逻辑思维体系	1、思想的分组归类 2、同组思想的逻辑递进关系 3、同组思想的MECE原则 4、上下思想层次的以上统下 5、自上而下组织金字塔结构思想体系 6、自下而上构建金字塔结构思想体系 7、思维逻辑导图工具的应用	互动与练习
四、金字塔原理的在逻辑思考中的关键应用	1、从书看金字塔结构的特点 2、逻辑清晰的五个实用原则 3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处 4、校验调整，快速形成符合逻辑的结构化思维体系 5、应用金字塔原理提高管理、沟通和表达能力	讲解与互动
五、用金字塔原理高效沟通、表达自己的思想	1、 TOPS原则 2、思想表达必须结论先行 3、思想表达的两种形式 4、总分总结构的沟通表达模式 5、沟通的PMP技巧 6、金字塔原理在营销中的应用： FABE与SPIN方法 7、金字塔原理在管理中的应用：GROW教练模式 8、沟通、表达的准备工作 9、避免“缺乏思想”的观点	互动与练习
六、金字塔原理在分析和解决问题中的应用	1、分析解决问题是关键的领导技能 2、麦肯锡的七步成诗与金字塔原理的关系 3、如何界定问题 4、设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树 5、制订详细的工作计划 6、进行关键分析 7、综合结果，构建论证 8、头脑风暴	讲解与练习
七、用金字塔原理提高商务写作与演示水平	1、文章思想的金字塔结构搭建 2、文章序言的SCQA写作方法 3、前言/开场白-主体-结束语 4、总结概括要点，提炼思想精华 5、两种简练的写作表达模式 6、确定PPT的逻辑结构 7、商务演示的四个技巧	讲解与互动