一、培训对象

      企业各级管理人员

二、课程说明

《企业管理与决策实战沙盘实战模拟》是通过对实体企业整体决策、管理、运营全过程的模拟展现，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的经营决策、日常管理活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解在资源有限的条件下，如何对重大决策、经营管理、系统运营、团队缔造等方面进行分析决策，并进行有效管理，从而有效提高企业管理人员战略谋划与商业决策等能力。

沙盘实战模拟训练有效最大限度地激发学员兴趣，采用角色扮演、案例分析和专家诊断等灵活新颖教学方式，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和团队一起去发现机遇，分析问题，共同决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

三、课程价值

    1、课程特色：

a)  实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。

b)  针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。

c)  参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。

d)  感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。

2、课程目标：

a) 构建全方位视角，全面提高中高层管理人员的管理、决策及运营水平；

b) 掌握从战略到执行的实施工具；

c) 提高换位思考、跨部门沟通能力；

d) 提升清晰思考、理性决策能力；

四、课程安排

授课形式：实战沙盘模拟：分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评

学员组成：

本课程的每个课程班由30－36名学员组成，每5－6名学员组成一个模拟公司，共形成6个相互竞争的模拟公司。

角色分工：

学员分别担任公司不同的管理岗位（例如：总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等等）。

课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

课程亮点：

    这是一个在短短的2天内，学员能够深刻体验企业经营管理决策的沙盘演练、一个让管理者统观全局的过程、一个提炼、检验和反思经营决策思路的机会、一个培养管理者跳出狭隘领地的突破、一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼、一个让所有学员获得经营顿悟、冲击管理思维的课程

本课程让人刻骨铭心的体验是：对经营管理及决策到底是怎么一回事豁然顿悟……

五、课程大纲

5.1 课程内容

1）战略管理模块

核心内容参照MBA核心课程《战略管理》：评估企业内外部环境，充分分析市场，制定中、短期经营策略，结合某著名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解，更注重实操过程。包括：环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。

2）运营管理模块

核心内容参照MBA核心课程《运营管理》：运营目标管理，运营策略管理，运营决策，研发管理，生产计划管理，供应链管理，设备管理，质量管理，精益管理等。

3）团队建设模块

内容包括：团队使命与目标，角色及领导力，团队激励及绩效，团队系统管理策略等。

4）市场营销模块

核心内容参照MBA核心课程《市场营销学》，包括：市场分析；消费者行为；产品组合与市场定位；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。

5）管理沟通模块

核心内容参照MBA核心课程《管理沟通》，包括：沟通过程及原理，倾听技巧，常见场景沟通，团队沟通，有效沟通障碍，沟通技能提升，中国人的沟通特点

6）个人技能管理模块

内容包括：职业生涯规划，时间管理，压力与情绪调节，商务演讲，个人知识管理，意志磨练与心态调节，个人品牌管理，个人健康管理等。

7）财务管理模块

内容包括：投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。

5.2 内容时间安排

六、课务安排

  1、人数：16—50人左右

  2、时间：每期2天