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战略性人力资源管理
课程大纲（2天）
课程背景
战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。
本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业文化与人力资源管理的瓶颈。
课程收益
2 树立战略性人力资源管理的理念
2 实现战略性人力资源管理的观念创新
2 掌握战略性人力资源管理的理论与原理
2 掌握战略性人力资源管理的方法与技巧
2 全面提升企业战略与人力资源管理水平
课程对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理等
课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程大纲
第一单元 战略性人力资源管理的发展
n 当今人力资源管理面临的挑战及应对
Ø 人力资源全球化竞争
Ø 企业管理的四大关键因素
Ø 个人绩效与组织绩效的协同
Ø 组织核心竞争力与人力资源开发
Ø 组织的稳定性与人才流失的矛盾
Ø 如何应对当今人力资源管理的挑战
n 传统人事管理向战略性人力资源管理过渡
Ø 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
Ø 战略性人力资源管理的主要特征
Ø 现代人力资源管理的主要发展趋势
n 战略性人力资源管理的发展
Ø 战略性人力资源管理的经典理论基础
Ø 战略性人力资源管理的核心运作基础
Ø 人力资源管理的体系建设
Ø 人力资源管理的机制创新
第二单元 战略性人力资源管理的平台
n 战略人力资源规划体系
Ø 基于企业整体战略的人力资源战略
Ø 人力资源战略的主要内容
Ø 人力资源规划的基本方法
Ø 人力资源规划方案的设计
Ø 人力资源规划的组织实施
n 战略性组织管理体系
Ø 组织结构的发展趋势与战略匹配
Ø 公司治理结构的模式与设计
Ø 组织结构的模式与设计
Ø 集团化公司组织的运行
n 任职资格体系管理
Ø 什么是任职资格体系
Ø 任职资格体系的核心内容
Ø 如何构建任职资格体系
Ø 任职资格体系的认证
Ø 任职资格与员工职业生涯规划
第三单元 战略性人力资源管理的运营
n 战略招聘管理体系
Ø 基于胜任特征的战略招聘
Ø 关注职业兴趣与岗位匹配
Ø 关注个人与组织的匹配
Ø 战略招聘流程的设计
Ø 战略招聘的组织实施
Ø 战略招聘的方法
Ø 战略招聘的保证
n 战略培训开发管理体系
Ø 战略培训开发的目标
Ø 基于企业战略的培训策略制定
Ø 战略培训流程的设计
Ø 战略培训的组织实施
n 战略目标绩效管理体系
Ø 战略绩效管理的三个层面
Ø 目标绩效管理体系的常见模式
Ø 如何构建企业经营压力传递系统
Ø 员工绩效管理流程的设计与实施
Ø 目标绩效管理工具的使用
Ø 绩效管理指标库的建立
Ø 不容忽视的绩效沟通与辅导
n 战略薪酬福利管理体系
Ø 如何制定企业薪酬战略
Ø 基于内外部公平的薪酬体系设计
Ø 如何正确评估岗位价值
Ø 企业新型薪酬激励模式的运用
n 企业文化与和谐劳资关系构建
Ø 基于价值创造的企业文化体系
Ø 如何构建核心价值观
Ø 如何同步企业行为规范与价值观
Ø 如何提升员工幸福指数
n 企业知识管理的创新与发展
Ø 现代企业知识管理的必然趋势
Ø 知识管理系统的设计
Ø 人力资源管理开发在知识管理中的应用
Ø 知识管理的方法与保障
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