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“慧眼识人 聘之有道”
——高效招聘训练营（2天）
前言
“与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工作。如何做到准确、快速、高效的引进人才，是摆在HR面前的一道课题。但通常对招聘方来说，什么人才容易识别，但什么是合适的人才却难以分辨，正如俗话所说“知人知面不知心”，加上面对的是之前一无所知的陌生求职者，以及求职者为了得到工作机会的趋利性伪装，这种复杂性与变化性决定了招聘面试会是一项困难并且极具挑战性的工作。
准确掌握招聘需求，并从复杂的表象中了解到求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应该追求掌握并熟练运用的技巧，只有这样，才能帮助企业从浩瀚的简历和众多的求职者当中选拔出真正适合企业招聘岗位的人。从某种程度上说，面试官与求职者的对话，就象高手之间的搏弈，只有做到“胸有成竹，识人无形”，方能在对决中取胜。
“慧眼识人，聘之有道”——招聘面试是一门集逻辑学、心理学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，HR管理在企业中的价值提升需从招聘开始！欢迎参加高效招聘训练营！
课程收益
2 懂得招聘需求的分析
2 熟悉招聘渠道的运用
2 掌握人才寻访的技巧
2 懂得人才筛选的方法
2 掌握面试的方法与技巧
2 懂得招聘工作的收尾
课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、HR部门负责人、招聘负责人、招聘专员
课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程大纲
第一单元 高效招聘解决之道
n 招聘在企业管理中的地位
n 如何正确定位并组织招聘
n 招聘中的心理学与逻辑学
n 高效招聘全面解决之道
n 高效招聘该从何处切入
第二单元 招聘方向——需求分析
n 企业需要什么人？
Ø 从公司战略分析招聘需求
Ø 从内部运营分析招聘需求
Ø 从岗位职责分析招聘需求
n 人才长什么样？
Ø 如何进行能力素质分析
Ø 如何进行人格素质分析
Ø 如何进行理念素质分析
第三单元 招聘通路——渠道选择与人才寻访
n 常规招聘渠道的运用
Ø 用好内部招聘渠道
Ø 提高外部招聘渠道的效率
n 非常规招聘渠道的运用
Ø 如何玩转网络
Ø 如何用极人脉
Ø 如何四面出击
Ø 合法的“旁门左道”
n 高级人才寻访的常用方法与技巧
Ø 人才搜索的常用方法
Ø 如何进行陌生拜访
Ø 如何应对候选人的冷漠与拒绝
第四单元 面试把关——人才的筛选
n 如何进行简历筛选？
Ø 简历筛选的标准
Ø 简历筛选的程序
Ø 简历筛选的目的
Ø 简历筛选的技巧
n 如何进行电话筛选？
Ø 电话筛选的基本步骤
Ø 电话筛选的基本依据
Ø 电话筛选的主要目的
Ø 电话沟通的基本技巧
n 如何利用笔试进行筛选？
Ø 笔试考察有哪些重点
Ø 如何有效组织笔试
Ø 如何针对性的设计笔试题
Ø 笔试应用的方法技巧
第五单元 临门一脚——面试的方法与技术
n 面试的准备
Ø 硬件准备——成功面试的基础
Ø 赢得信任——面试的良好开始
Ø 把握心理——选择合适的面试方式
Ø 有的放矢——面试风格的考虑
n 面试的方法及心理学应用
Ø 非结构化面试有用吗
Ø 如何做好结构化面试
Ø 行为面试法的应用
Ø 情境模拟法的应用
Ø 无领导小组面试的应用
n 面试的技巧与心理学的应用
Ø 望——如何识别面试的非语言信息
Ø 闻——倾听的方法与技巧
Ø 问——提问的方法与技巧
Ø 切——如何有效控制面试进程
Ø 断——如何作出正确面试判断
n 人才测评在招聘中的应用
Ø 人才测评的理论基础
Ø 常见人才测试方法的介绍
Ø 正确看待人才测评
第六单元 收官工作——人才录用与招聘评估
n 人才录用
Ø 如何进行背景调查
Ø 如何发送录用通知
Ø 如何建立人才档案
n 招聘评估
Ø 招聘评估的积极作用
Ø 招聘评估的IPO模式
Ø 高效面试官成长之路
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