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主讲老师介绍：
何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展课程》；2、《对卓越的投资—打造高效执行力》；3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》；4、《客户开发与客户关系深度经营》；4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。
适合对象：
管理干部
课程目标：
1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2、通过参与和练习，掌握有效建设和管理团队的方法，提升团队的工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程内容：
Ø 破冰活动：组建团队
Ø 小组讨论：什么是团队和团队精神
Ø 团队游戏与心得分析：同心杆
Ø 高绩效团队的构成要素
Ø 专业测试与心得分析：诊断你的团队
Ø 团队发展的阶段与特点
Ø 打造高绩效团队的七大原则
Ø 打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能
Ø 常用甄选团队成员的方法和注意事项
Ø 如何根据团队特点确立有效的管理风格
Ø 如何为团队设定行之有效的工作目标
Ø 团队游戏与心得分析：玲珑宝塔
Ø 专业测试与心得分析：团队协作中的角色分配与职责
Ø 案例分析与讨论：怎样发挥团队角色的作用
Ø 专业测试与心得分析：他们需要什么激励
Ø 案例分析与讨论：如何激活你的团队成员
Ø 激励团队成员常用方法的比较
Ø 团队游戏与心得分析：众志成城
Ø 构建和创造群策群力的团队协作文化
Ø 制定个人行动计划
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