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目标与计划管理

一、目标管理概要

u 目标管理的独到之处

——什么是目标管理?其独到之处是什么?

——目标管理有何种威力?

——目标管理的工作流程是怎样的?

u 提高业绩型目标管理

——高业绩型目标管理是怎样制定目标的?

——什么是提高业绩型目标管理?

——如何正确运用提高业绩型目标管理术?

——什么是开发能力型目标管理?

——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤?

——如何正确运用开发能力型目标管理术?

二、推行目标管理的计划管理

——计划的定义 /重要性/ 益处 

——计划的工作的特点 

——计划的在管理中的定位 

——计划的工作的层次性 

——年度重点工作项目的组成 

——制定工作计划的方法: 5 HOW/ 决策树法/ SWOT分析法 

——制定工作计划的程序 

分析现状 

设定目标 

目标的协同 

提出解决方案

三、目标的制定

u 如何制定出理想的目标?

——理想目标的设定关键

——目标设定的原则及要领

——让员工自己制定

——个人目标设定的步骤与关键

——个人目标权重的设计

——怎样衡量标准设计?及其原则、方法

——其它要领

u 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?

——共同讨论部门目标提出个人目标草案

——与上司共同审查目标草案双向沟通修正目标草案

四、目标管理的实施

u 目标的执行

——如何制定目标计划?计划制定的方法?

——如何执行目标计划

——如何获得上司的帮助来执行目标?

——如何确保目标的有效执行?

u 目标执行过程中的跟踪检查

——检查的目的是什么?

——检查要遵循哪些原则?

——建立跟踪检查制度要注意哪些重点?

------进行定期会议收集进度信息

u 跟踪检查的具体方法

五、目标的考核

u 目标执行成果评估的一般原理

——目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处?

——目标评估的时间和次数应如何确定?

——评估的具体步骤是什么?

u 目标执行成果评估的具体办法

――按目标完成程度来评估

――按困难度、努力度、完成程度来评估

――按计划阶段、执行阶段、完成阶段来评估



李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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