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1安全生产的定义
2.车间安全生产方针
3.管生产必须管安全
4.车间生产安全事故的预控
5.车间生产安全事故监测的对象
6.事故—危险源—预防措施
7.事故发生的基本特点
8.危险和安全
9.可承受的风险
10.引发事故的基本要素
11.事故预防与控制
二、车间安全生产管理
1．生产安全系统基本管理理念
2．车间安全健康PDCA管理体系
3．车间安全健康管理体系
4．车间安全管理的基本方法
5．车间安全管理的要求
6．防范避免侥幸心理
7．安全文化
8．积极的安全文化
9．不积极的安全文化
10．安全文化是车间安全生产管理有效进行重要影响因素
11.案例，某企业车间生产管理实例分析
三、安全生产管理体系
1．安全方针
2. 计划/规划之1：危险识别、风险评估
3. 计划/规划之2：政策法规
4. 计划/规划之3：目标
5. 计划/规划之4：管理方案
6. 计划/规划之5：变更管理
7．变更流程
8．事故报告制度
9．培训程序
10．沟通/危险告知程序
11．文件管理、控制程序/记录保存程序
12．承包商安全管理
13．特种设备管理/设备防护
四、车间安全生产管理体系
1．电安全
2．上锁挂牌
3．禁区管理
4．跌落保护
5．个人防护
6．危险工作许可证制度
7．化学品管理制度
8．工作环境安全
9．应急设施管理
10．职业健康危害管理
11．应急预案
12．安全违章惩处程序
13．检查纠正
五、车间安全生产责任制/安全管理人员职责
1．安全生产责任制
2．主管生产副总经理的职责
3．车间生产主管安全生产职责
4．车间生产主管（协同人事行政部）安全生产职责
5．车间班组长的安全生产职责（一）
6．车间班组长的安全生产职责（二）
7．车间设备组的安全生产职责（一）
8．车间设备组的安全生产职责（二）
9．车间生产员工安全生产职责（一）
10．车间生产员工安全生产职责（二）
11.案例，某公司车间安全生产责任制度及考核方法
六、车间安全生产管理暨安全事故预防措施
1.“白国周班组管理法”
2.理念引领法
3.班前礼仪法
4.指令处理法
5.“三必谈”身心调适法
7.手指口述交班法，
8.互助联保法
9.“三不少”隐患排查
10.“三快三勤”现场管理法
11.亲情和谐法
12.活用“白国周班组管理法”
13.案例：某公司运用“白国周班组管理法”的实例
七、安全事故预防与防范实战训练
1、学员课前提出的车间安全生产问题探讨（1）
2、学员课前提出的车间安全生产问题探讨（2）
3、本公司车间安全事故案例探讨
• 1)车间安全事故案例一探讨。
• 学员分组讨论案例; 老师点评。
• 2) 车间安全事故案例二探讨。
• 学员分组讨论案例; 老师点评。
• 3) 车间安全事故案例三探讨。
• 学员分组讨论案例; 老师点评。
• 4) 车间安全事故案例四探讨。
• 学员分组讨论案例; 老师点评。
（本节的问题由客户在上课之前提供）
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