“领导者之剑”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中，变惯用思维——有序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。

课程收获：

·熟练掌握并准确运用"领导者之剑"的思维新工具；

·学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维取胜技巧；

·帮助您选择正确的思维流程；

·提高您和团队的快捷、有效的工作思路；

·减少您的思维困惑，提升您的思维魅力；

·帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案。

课程特色：

·“领导者之剑”源于盖伊黑尔（Guy Hale）先生，世界著名培训与咨询公司——Alamo学习系统的首席执行官和创

始人亲自所创，绝对正宗！绝佳体验！

·在全新的时代里如何进行思考，360度的领导力思维转变会提升您的抉择正确率，较之正常正确抉择率的70%提高至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。

·力争改变您的思维方式，达到树立正确的思维模式。

·讲明情境判断、原因分析、决策制定、计划分析，相互关联的内在逻辑及其流程。

·美国最大培训公司Alamo培训公司授证中文讲师中文全程授课，

课程模块：

情景判断技巧--帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：

·你关注的关键问题是什么？

·关注焦点可以区分细化吗？ 

·在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

·您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法；

·案例分析。

原因分析技巧--帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因。然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括：

·您所关注的问题与观察到的事实是什么？

·比较的事实是什么？

·辨别独特的差异与变化

·确定最佳的比较方法

·辨识及检测可能的原因

·观察比较事实的每一个可靠原因

·选择最可能原因

·案例分析

决策制定技巧--为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择

决策制定模块指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。

·您想决定什么？您决策的标准是什么？

·阐明决策目的

·确定决策的标准，风险的评估权衡

·预先审视潜在问题以及如何处理

·与标准比较，您的替代方案是什么？

·每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

·做出决策

·案例分析

计划分析技巧——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。

·希望的最终结果是什么？

·计划中使用的标准或关键步骤是什么？

·确定必要任务、职责及时限

·辨别可能出现的潜在问题与机会

·发生问题的原因是什么？

·怎样预防问题与增加可能的机会

·应急方案是什么？

·您充分利用机会的打算是什么？

·什么时候启动应急方案？

·案例分析

适合对象：

企业高层管理人员、高级专业人士，以及有志成为高层管理者的优秀个人

一、课程介绍:

 “领导者之剑”源于盖伊·黑尔（Guy  Hale）——世界著名培训与咨询公司阿拉莫（Alamo）学习系统公司的首席执行官和创始人亲自所创！“领导者之剑”所教授的关键思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500强中有超过200强企业500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26年而不败，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能――正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧――无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合――最可靠的思维方略。
    “领导者之剑”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中，变惯用思维——有序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。

二、课程收获：
▲ 熟练掌握并准确运用"领导者之剑"的思维新工具；
▲ 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维取胜技巧；
▲ 帮助您选择正确的思维流程；
▲ 提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
▲ 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力；
▲ 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案。

三、课程特色：
     在全新的时代里如何进行思考，360度的领导力思维转变会提升您的抉择正确率，较之正常正确抉择率的70%提高至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
　　 讲明情境判断、原因分析、决策制定、计划分析，相互关联的内在逻辑及其流程。

四、课程模块之情景分析（本次课程重点）：

（一）基础性情景分析

1、明确大的、全局性的问题

2、明确问题的种类，并通过提问找到真正的问题

3、尽量排除不清晰之处，将精力集中在重要的事项上

基础性情景分析概述:

　　 积极主动的工作意味着将你的精力集中在对成功具有重大影响的事项上。日常工作中的你很容易被一些小的事情或不重要的事情分散注意力，使你不能关注重要事项。有时你对哪些是重要的事项并不清楚。

　　 基础性情景分析能够帮助你更好的了解所面临的问题－－特别是那些复杂的或让人感到困惑的问题－－这样你就可以进行正确的排序和开展下一步工作。问题是指将会影响你、你的部门、小组、或你负责的组织的某种状态或某种事情，通过不断的提问将所面临的困难分解成许多小的、可管理和控制的部分。

（二）结构性情景分析(明确问题——细化并明确问题——进行排序——决定分析起点）

1、有一致的、重点突出的提问来明确全局性问题的各个特定的因素

2、清晰明确的标准和分析方法将相关的问题进行优先顺序的排列

3、确定适当的分析方法以解决相关的重要问题

4、将注意力集中于重要的问题，在采取行动之前充分了解问题

结构性情景分析概述 ：

结构性情景分析的精髓在于它是一个流程－－和一种方法－－目的是对于模糊的问题或事项有更为清晰的了解。在结构性情景分析中，我们应该学会系统性提问的方式。这种方法有助于对问题进行排序，并有助于为困难问题的解决指明方向。

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程摘要

★问题和解决问题的办法能同时出现吗？不能掌握解决问题的思维方法和技巧，只能使企业出现的问题更加复杂和混乱。阿拉莫学习系统作为美国最大的培训公司之一，创建了独一无二的解决问题、预防问题和科学决策的思维工具，并广泛运用于世界500强。
★“领导者之剑”教授的关键思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26年而不败，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能—正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧—无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合—最可靠的思维方略。
    美国汽车工业集团公司总裁特德梅里尔说：本课程是一门不可多得的好课程。使用生活中的实例和通俗易懂的语言教授经理们使用良好的思维方式。

培训对象

企业董事长、总经理、人力资源部负责人以及相关职能部门负责人、骨干人员和愿意提高思维质量的人员。

课程描述

“领导者之剑”分为四个部分：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。对于每一部分，参加者将学习和实践突破思维方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历，而非仅仅是简单描述。

课程内容

（一）情景分析。
    为了采取有效措施，任何个人或团体必须首先确定其关注焦点，从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。此方法的步骤包括：
  1.辨别、阐明及区分关注焦点；
  2.根据诸如影响程度、急缓和趋势等标准确定措施的优先顺序；
  3.确定最佳技术处理最具优先权的事宜。
（二）原因分析。
    通过这种方法，团体或个人可以经由事实分析而不是靠灵光突现找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。不论对于简单或是复杂问题，这种分析方法都有同等效率。原因分析的步骤包括：
  1.陈述问题或机会；
  2.描述事实；
  3.事件？人物？地点？时间？程度？
  4.辨别独特的特征和事件；
  5.产生及检测可能的原因；
  6.选择最可能的原因。

（三）决策制定。
    不确定的目标、偏离、缺乏信息、意见分歧、失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。决策制定包括如下技巧：
  1.清晰阐明决策目的；
  2.描述成功结果的标准；
  3.与标准比较，分析可供选择的方案；
  4.预先审视潜在问题以及相应处理办法。

（四）计划分析。
    实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的突破在于计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，既使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。计划分析提供如下技能：
  1.锁定计划/项目的特定目标；
  2.确定必要任务、职责及时限；
  3.辨别潜在问题和机会；
  4.对问题和机会采取及时反应。