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【课程目的】 1、掌握现场管理的方法和应用 2、掌握生产计划排定.变更等方法和应用 3、学会利用现场改善来降低成本 4、了解工厂八大浪费及消除浪费的方法 |
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【课程大纲】 |
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第一篇 现场管理篇 1、 5S现场管理的含义、要点 2、 为什么5S是现场管理合理化的根本） 3、 5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导 4、 生产现场物料、物品、物流通道、物料存放区域的定位 5、 目视管理的含义、要点 6、如何创造和应用不同类型的视觉控制工具） 第二篇 生产管理篇 生产现场的交货期管理 1、 交货期管理的重要性 2、 JIT的滚动式生产计划及应用 2、生产计划排定的游戏规则 3、如何处理生产计划频繁变更？ 4、生产进度控制的分类及步骤（何谓工序瓶颈？如何有效管理工序瓶颈） 5、标准工时的应用 |
6、三现主义（日本工业企业三现内涵及作用） 7、5WIH工作改善方法和5WHY的问题解析法 第三篇 现场质量控制篇 1、 质量、质量管理、质量控制及质量改进的重点含义。 2、 现场干部如何引导属下员工树立质量意识 3、 质量管理改善的具体方法 4、影响产品质量的5M1E因素分析 5、PDCA循环内在精髓及操作要领 6、柏拉图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的 案例 7、企业推行ISO9000失败的原因分析 第四篇 生产成本控制篇 1、 影响成本的基本因素 2、 制造型企业八种典型浪费的分析， 3、 消除浪费的方法 4、 现场成本控制的基本方法 5、强化员工成本意识的做法
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