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一、《 采购谈判及物料管理务实》课程大纲
二、一、采购概论
三、1、物料成本最少占总成本的65%以上
四、2、合理的采购数量及适当的采购时机
五、3、采购价格信息的取得
六、4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
七、5、采购技巧与智慧
八、二、供应商管理
九、1、选对供货商是一项非常重要的工作
十、 2、供货商的选择
十一、3、好的供货商，应有下列几项主体
十二、4、寻找和评估供應商
十三、5、供應商評估主要控制要點
十四、6、供應商的控制方法
十五、7、报价﹑比价﹑议价
十六、8、議價談判中的技巧
十七、9、要有耐心、耐性
十八、三、采購控制
十九、1、購原則(1) 適價
二十、2、購原則(2) 適時/適質
二十一、3、采購原則(3) 適量/適地
二十二、4、供應商按采購時間/訂約分為
二十三、5、采購交易條件
二十四、6、采購品質
二十五、7、采購時間
二十六、8、采購最適當的價格
二十七、9、影響物料價格的因素
二十八、10、采購降低成本的途徑
二十九、11、產品成本要從哪方面降低?
三十、四、采购谈判技巧
三十一、1、谈判的最优方法
三十二、2、谈判的困难常有两点
三十三、3、谈判的目标
三十四、4、谈判成功的战略基础
三十五、5、最常见的谈判战略
三十六、6、谈判的系统计划一准备阶段
三十七、7、可能的赢一赢结果
三十八、8、谈判战术
三十九、五、准时交货--滚动生产计划的制订
四十、1.游戏规则[合同评审表]
四十一、2.生产异常对策
四十二、3.生产异常的掌握
四十三、4.生产异常的反应
四十四、5.生产进度异常因应对策表
四十五、6.交期延误的原因探讨
四十六、7.交期延误的改善原则
四十七、8.交期延误的改善对策
四十八、9．交期作业及管制重点
四十九、六、物料管理和库存管理
五十、1.企业物料管理的精髓
五十一、2.常备性物料的需求计划
五十二、3.月份物料需求计划表
五十三、4.周物料需求计划表
五十四、5.专用性物料需求计划
五十五、6.专用性物料需求计划表
五十六、7.BOM 表的分析与运用
五十七、8.主生产计划与生产指令
五十八、9.库存相关成本
五十九、10.库存持有成本
六十、11.缺货成本
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