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一、《采购过程与管理》课程大纲
二、一、采购概论
三、1、物料成本最少占总成本的65%以上
四、2、合理的采购数量及适当的采购时机
五、3、采购价格信息的取得
六、4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
七、5、采购技巧与智慧
八、二、供应商管理
九、1、选对供货商是一项非常重要的工作
十、 2、供货商的选择
十一、3、好的供货商，应有下列几项主体
十二、4、寻找和评估供應商
十三、5、供應商評估主要控制要點
十四、6、供應商的控制方法
十五、7、报价﹑比价﹑议价
十六、8、議價談判中的技巧
十七、9、要有耐心、耐性
十八、三、采購控制
十九、1、購原則(1) 適價
二十、2、購原則(2) 適時/適質
二十一、3、采購原則(3) 適量/適地
二十二、4、供應商按采購時間/訂約分為
二十三、5、采購交易條件
二十四、6、采購品質
二十五、7、采購時間
二十六、8、采購最適當的價格
二十七、9、影響物料價格的因素
二十八、10、采購降低成本的途徑
二十九、11、產品成本要從哪方面降低?
三十、四、采购谈判技巧
三十一、1、谈判的最优方法
三十二、2、谈判的困难常有两点
三十三、3、谈判的目标
三十四、4、谈判成功的战略基础
三十五、5、最常见的谈判战略
三十六、6、谈判的系统计划一准备阶段
三十七、7、可能的赢一赢结果
三十八、8、谈判战术
三十九、五、准时采购
四十、1、与供应商建立新型伙伴关系
四十一、2、与供应商建立长期的、互利的合作关系
四十二、3、消除厂内原材料库存
四十三、4、准时制采购的特点
四十四、5、供应商送货
四十五、6、本地供应商送货
四十六、7、外地或外国的供应商送货
四十七、8、JIT供应商评鉴所考虑要点
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